合吗第十五章你还在与上司磨

你刚一哦习一言。后没有哪个上司，会带着苦不堪你一辈子。进入职场之后，于是上进入磨合期的人便司出现，重新总会遇到上司更哦惯了某个上司迭的事，往往发生在，你情。而这种事情当新

新上司后，发觉格业。业，换了上司与职场一哦习上司不够专职场氛围一哦惯里呆久了，格不入，便职责还有一些人，在自己的自以为非常专

在职场中屡见不鲜。的例子，如此种种

司这个不对，那是说上司不是怪上通常脆说与自己犯冲。不适应的时候，总一哦性一哦格乖僻，就专业，或者干我们与上司互相个不对。不是说上司

，真的是这样么？但事实上

以迅速合拍，都要有一事可其实，职段磨合期场中互相不适应的。谁在一起情是正常的，没有

原来的一哦，上司但问题是，当一个新上司队。应该做出改变，来适应。所以，不少人觉得者，显得很突兀哦团一哦体时，这个上司就变成了外来团一哦进入早就磨合好的一

，他唯一打乱，重理，把从前磨合好的一管能做的，就切都现实往往相反，上司是不会改变的自己的方法高一哦压是用新洗牌来过。

为什么会这样呢？

很郁能力变了么？人就不重视自己呢觉得有些人闷，自己，工作能力从前是上司的得力下属？难道工作，可为什换了一个么有目一哦共一哦睹

上司角都没有改其实关于你的切都改变了，站度上司是外来者，可站在在你的角度来看，似乎考虑问题，你会明白其中的缘由。才一切变，但关于上司的一

1、新上司必须废弃整顿自己的班底。旧的模一哦式，

上，是代表旧上司言之，只要是空降新上意味着改变。因司，那就代表着巨大能有新老新的上司，通常有权力斗争，可为新更迭。总而地震。的的离开，这其中可司的出现能

。，没有自己的班信，也的。在一个新部文化底那么好当是门里，没有亲没有熟悉的职场因为对上司而言，空降兵不

新上司最担心的事顿。好达新部下属彻事情就是改变和整以有权术的上司，下属，没有办到情，就是管不法开展工作，甚至是被所底架空。门后的第一件

到恐惧。是要把这缸水搅的搅浑自危稳，属都人人感定的部门是一缸，那么新上司来了，乱，彻底。让所有的下纹丝不动的水就如果从前

需要管理。也只有人们感只有才在混。乱中，才会巴结讨好到恐惧，上司

到一到来，立刻引发职职场，恰恰相反万别以为上司不适应术个新上司场，甚至是人人自危，千，这是上司的权一哦騷一哦动所以当你看。

2、所有新上司都喜欢小人。

所有的新上司，都喜是，欢小人。另一个特点而

者最亲近的，往往是那上司。马屁的人动就拍后，最先提拔，或初来乍到些喜欢打小报告，动不当他

这又是为什么？

要站在上司的角度去考虑原因其实是相同的，只，就能看清楚一切。

是什么？一个刚上任的领导，最需要的

话的自己人。是做好工作，也不是能干的下属，而是听不

里，所以开始工作在一个部门哦清，这才可能这些人一哦摸一控全局他们只有先找到，没有自己人的话，上司是没办法掌情况。的自己人，通过，站稳脚跟

的人而什么样算自己人呢？

己人，当然不可能一哦摸一哦上司是全新人在他的眼一个出来。随便揪里，都是陌生的，他对环境一人。要找自黑，所有

情况，职这事情，也就是下里发生的凑上来，给上司讲讲单个时候被上司信任，员的问题，果有人位的这个人就会�，如说一并迅速的引为自己人点私家所谓的&l专程”。那么。o;打小报告大

人成了小报告的。凑了上去，两面一拍即事实就这么简单。上司需要一个自己人，而打合，一个紧密的联系就这么形

从前能干的人却被排挤了。你们看到小人容易上一哦位时，很可能实情并在于上非小人司有多需要。新上所以，当往往是小人能钻空子，迅速上一哦位司出现的时候，有多坏，而，而

。要几个是需要时间证明的，而为能干，却只因要成为上司的自己人小时就可以

应你的、上司是不会适3

应新上司，这的。很多人不适是很正常

因为在旧上司好，下属们能发挥出自大的工作能力，一切都成了一哦习一哦的管理下，己最很多事情都磨合的很惯。

排挤，而不会做而新事的小人反而上一哦上司来后，破，人事关系重组一哦习一哦惯被打，以前深受位。信任的会做事的人被

&𛶴�于是人们q司u为什么会这样？就说：&ldqo;新上

做，应该适应以前的职不该搞自上司不应该这样，而那样己的一套。场模一哦式，应该如从前这个问句的意思是，新

但只有庸人才会这么问聊的问题。，因为这是个无解且无

新上司当然要这么做，只有这种做法才能保而且他也有。足够的权力这样做障他的利益，

有权力，你却没有上司是不会去适应职会来适应你，因为他。而上司是更加不。变场的，他只会用权力改

哦容就是自己者，他们的权任何当权者力是用来享受的，而享变，却可以令别人改变。受的一部分一哦内一无需改都是既得利益

哦合改变，他就惩罚。拥有这种权一哦柄一哦，又司改变，他就奖励。如果你不可为什么要来迎一他可以奖励你，也以惩罚你。如果你为上你呢？

老，容易得罪新上司。卖老其实，这种错误新人往往不会犯，倒是老职员们倚

所以新。上司的出现，对新人是喜讯，对老人是灾难

、只有4你去适应上司。

局面呢？去应对新做为一个老职员，该怎么

改变。杂，关键在于定位的这并不复

领导出现时，千万别己是进入一个新部把对方当作新人，而要门，需要迅速的去适当自当一个新的。应上司

拥有权了部门，就代表部力的，他是因为的来说门是上司。，上司就代表行一哦事风格和文化的主导者，简单暴一哦力

上司更迭，自然是文化更迭，相当于你进入了部门、新职场。新

新人，旦你把自己当做老卖老，而解了，你不会再倚业。那么所有事情都迎不会再会再琢磨上司有多不专一哦式，也不刃而一拘泥于旧的流程旧的模

做的就这是唯一的方法。当上司，甚至是迎一哦合上改变时，你能是改变自己，去适应上司不会司。

一哦信小人，在小人之前去迎一一哦宠哦合上司，配合他的一会有小不是小人有多事情了人什么能干，而是其他人没抓住这。切需求，那就个机会。如果你们赶不新上司

，如果可以趁早放适应。新上司到来会搅乱弃陈规，都按照是因为你们拘泥于规则一切规则，那不会有任何的不新上司说的办，那也

总而言之，一切应他。的东突，都是由于你们守着，只有上改变。而拥有司与新上不拥有权力，就只旧有不改变资格的人司而已。你有去适的冲西，而不肯

5、不要做守佐之臣。旧之臣，要做辅

的人不管换到哪个部门有改变就生不如死？为什么有有的人稍都能迅速适应？为什么

上司的做事风格更没有场的变化没有关系，和唯一的原因都存在于关系。这和职自身。

冷静分析一下，你是属于哪一类人。

自己做的事情改变制度和旧之臣。他们是期用同种模一哦式来因为是最专业的，是正一哦惯俘虏，觉得情就无需遵守规则的，按照在职场中，有一类叫守确的，而正确的事。。长外部环境的改变约定俗成办事处理人际关系，不会而改变，他们被一哦习

一哦色一哦龙那则，门，他们都是了新部了新上司，还是去最早适应的。有自己的办事准样改变。所以，无论来可当外部环境变化时，这些人会像变而另一类人则非常滑头，他们也

这两类人什么区别呢？有

有权力觉着职场应心，站如果遇到强在自己的角度考虑问题以自我为中场中是坚持该是围着自己转，所以在职的。而这类人，改变，怎么可能自我的，他们。守旧之臣没？够指使别人混得好里的中心，有足够的权，还想要别人为自己流。因为上司才是职场势的上司，必然力，才能第一类守旧之臣，会撞的头破血

的角度想问题。遇佐出发，替新们在用，任而第二类何上司都会喜欢这类人上司后，他们会从辅理。这些人起。表面上是很滑作的角度头的，总是站在上叫辅佐之臣，他，帮新上司管见新到辅佐的上司筹谋司

，辅佐之臣是为上司活之臣人的人。守旧是为自己活的

，守旧之臣是失败的。了，职场不是生活职场中在生活里，辅佐之臣是这再一次证哀的，但在悲明。

生活是为自。，你永远在为别人而活己，而职场中

案例：

林丛是个非常能干的人。

时都能进入某公司做董他出家里的话，随事，不用干活也衣食无身极好忧。果想要依靠家，如，属于高一哦干世

简历，进了a公司华可林丛却是有大志的路，而是自己投的，他并没有走家人安东大区的业务员。好做小小排

下了如今挣也很少动用家庭关系，。干活，这才，拼命在工作里，他的地位反而以公司为家

一个公子，还靠自己做称赞有加的。的很好，这是令他了，的敌人也不得不层做起就很厉害林丛不仅做可哥儿能从底

完够处，那就是人际林丛有，按说该不足之努力，有能力，有势力的不够好。美无缺才是，可他还是关系上处理

，小峰处理的最的关系是朋友，别人晖则是笑面佛，对人和傻兮兮的不以为然。冯好害他一下，王小峰也王是亲和力强，和谁都善，可时间久了能感觉出假来。，他同事之间

根本不就算过去了。所而是用眼角的余大家早就把林丛孤立，无论理人，以在公司里，光，冷冷瞟你一眼吃饭聚会都不带他。不是正眼瞧，他看同事都而林丛则

小也没有冯晖的甜言蜜微和缓一点，却人罩。丛无需迎一哦，鲜于知道林丛亲信这么用着，林峰的贴心其照顾，完全当对上司的态度，林丛稍语，更没有王也照样有有董事会的靠山。但从前，所以对他极合上司，

多事情部门，叛离鲜于后都改变了。但现在却不同了，自林丛换了，很

林丛以前也相处过，的人，喜欢玩些黄陵华这个计谋不比鲜于差但战略眼光略逊一筹。小手段，人，，这个心机重而外露

一股子厉风砺一年后，黄陵华大西北磨，在。截不同。在带着然人身边走过都不过这一次黄陵华衣锦身上充满着杀伐之气荣归，却让人感觉

部外，，因为连做什么都有表格舒服。首先这里是不正部门后，顿时感觉不制务部早有自分公司一的干天南海北，度限制着你。而这边规，人也是来齐。手都样的兵，人林丛进入黄陵华的新套套的除了主管级所有的制度都就没几个像成规，成立的，不像以前的业配要现成拍脑门制定填，没锁合作部门是新

高层也板样。而老拉和黄陵华这两个不像个老

咎辞不想多老黄陵华忙进忙出中跟随黄陵没有申请恢的起劲，天天跟着公司斗争，也。反而做拉是林丛的老上司，回来，他似乎并华一起失败，最后引华东分公司的斗争今复经理职务，之前在牵涉入职。如总监助理做

不见尾，来了一个，搞得下一哦面人不指令而黄陵华则是神龙见首好。礼拜也没开晓得次例会，几乎不发什么做什么

林丛是做事的个渠跑他会很郁闷，干脆人，没有事情做几次三番的道熟悉关系。务可以跑的去找黄陵，或者干脆带他去各任华，问有没有什么

回来了。黄陵华怎么会吃这套，三言两把林丛给打发语就

跑到新部门是来建功立业的，和冯晖拉，开距离的。林丛这下子感觉到不成了，他背叛鲜于会被王小峰劳可立，到时候，如果整天无所事事，那岂不是没有功

话，希望能通过高层给黄陵华一点压忐忑不安，事局陈董的电他终于下定决心，力。拨通了董危机感让林丛

把林丛叫进办公室。如约和第二陈董黄陵华通了个电话。之天，后，黄陵华便

对自己改观。于是丛还以为黄道，那么完全可以利用林就高谈阔论，林丛一进去，陵华和鲜把自己手中的资源都罗于一样，受到上告诉司压力，马上就力量，将终端做的非常列一遍，黄陵华，如果自己来做漂亮。官方会连锁渠

，软怕硬哦性一哦格，欺。这就将林丛捧到定要在陈如果林丛面对的是鲜并且交代他董面和人正面是鲜于的一冲突。天上去，然后再托付重任，，永远不前美言几句一于，那么他肯定会

但林丛面对的，却是黄陵华。

，最说听林丛简直把顿，他骂的林丛狠狠痛斥一后要林丛放下所有的完，黄陵华立刻拉下了脸，随便找了个借口将工作，回家反省。一无是处

班，直接就回了家。林丛哪里受来了，他也不上过这个，一摔门就出

么早，脸一哦色一看，就知道出事了儿子难上：“这件事，明做错了。&rdquo林丛父亲叹了很难，把儿子摁在沙发;，逮住问清楚后，明是你哦又得下班这口气回家后，林丛的父亲见

哪里错了？明林丛委屈人善用。&rd管理部门，做事情不专quo;华&ldq业，不懂得知么不已：有问题，他不知道怎明是黄陵uo;我

。”o;还是你的问题林丛父亲点起烟：&l𘜑u

;为什么？难q道要我承担上司的错林丛：&ld�误么？&rd�

o;上司是不会为你改改变。昨天的鲜于而责怪上司，怎么不林丛父亲：&ldqu己，适应上司，。你不去变的，只有你去为上司反也有自是你的问己的做改变自题。”法，今天黄陵华有鲜于做事方事方法

沉默不语了，当然得为上司做改变。上司他有权有势，为丛他知道，自己的父亲在，的确，对这林丛细细一想，经验。一辈子官一哦场打滚。事情很有自己不过是个小职员林种是这个道理什么要适应你，而

你自己想想，一下是要立威的被你这陈董给黄林丛父亲又说：&ldq，本来怎么？&rdqu居u管理部门时候，他能被你就子给镇住了，以后又也就算了，今天还做，又怎么立威了件蠢事，o;你不适应上司陵华压力。黄陵华初来乍到吓倒么？如果他⮗然让

腿一哦，这才明白过来。林丛一拍大一哦

一个昏招。其实这是个浅显的道理，只是林丛过于着急，才下了

现在该怎么办，都ldquo;爸，那我rdquo;林丛点头：&已经得罪黄陵华了，门里一直庸庸碌碌？&难不成在他部

尽力的去辅再做出一番事业来，并有获得信任佐他，就一定不一定，新上司刚到，⮗司的方法去对待有资源，想林丛父亲摇头：&l上你有背景rdqu是你不能用以前征服上不是难事。&的机会。而只，可好处dquo要他信任你，再加;那也是，只要你肯尽心有坏处也有好处。坏处

林丛心中若有所悟，迅速提起包，又回公司去了。

，有些乱了分寸。用自己的背景资源。是个非常有能力的人，环境新上司的压力中平时也不会过分利其实，林丛只是在新

于黄陵华，所以林最需要做的，是力，却也不可能取信源，而是脚跟，并且有效的遏制智慧和能力。，他真正何才能帮他在a公司站对不丛可是仅靠能稳现在亲一点拨，林丛替黄陵华考虑，看如是背景资的优势，绝但经过父很快就清醒过来住鲜于。

重要了。要林丛能够帮黄只陵华打仗，那他有没有背景都不

的困境是什么呢？现在黄陵华

这样连锁陵华必定要斗个，鲜于的策略是卡住人丛身处其中，对局势判也没业绩可言，就林渠道部无法开展工作陵方力量胶着的时才，让黄我活，现在正是双断也很准确。华部门里没人可用，你死。候鲜于和黄

林丛一个取信，连夜做出一份方案。闪，想到了分析到这里，心中如灵光一黄陵华的好办法在公司里通宵赶工，于是于

第二天，这份方案把林丛叫入办上，说来也奇怪，至在公司里都完全一副亲信体己就摆在了黄陵华的桌常观，不仅时上这份见面礼后，黄陵见各华对他的态度彻底改勾肩搭背，公室面谈，还带他出去当林丛一哦交一哦面个渠道的大佬，甚人的模样。

薪水提高40%务部的，计划，名曰明，只要在本行年底双薪。高5%，正在大家伙感觉以直接转入新部职务工作，怪异引进策略&rdqu业的业务系很快炮制出一个时，新部门个计划是面对公司业，奖金提统中干满三o;，这门做同“人才年，就可在方案里写

人才引进策略现在突然有拼出来的，说饼。全是靠自己。在分点的提薪，，顿业务员升职无望，收入完40个百时引发公司业一出，通常都有三年务系统大地震华东大区中，骨干型的低不低，说高不高。简直是天上掉下个大馅以上的经验，这些人

一时之部门丢简历，林丛他间，东西两区的业务员收的手软。们收简历纷纷异动，简直呼朋唤友一起向新

，鲜于那边可急了这下子立拥有很高的自一哦自一哦由而更，倒是将他手下没办法挽留。睁看着手下业务员跳槽，新部门建。鲜于自己这边间被人反戈一击式打击黄，本来是他琢精一哦兵强却没有这个优磨出用卡住人才的方了。的一哦势。所以他只能眼睁由定薪麻烦的是，却度，包括人员配额和陵华，怎么突然将都拉走

除了刚刚进入行业一干，几乎被新手下，个月，果然大获全胜。，再没有可用之才。外这个人没多久的新人才引进计划实施了部门挖掘一空。鲜于骨小东区和小西区的业务

受重用的丛经在做经理级别的，更是黄陵华虽然是主管级别，却已则日日庆功，尤其是林事情，大部分的业务员都划归他手下干活。那边无以复加，他

次一哦纷，觉得这次的人才一哦锋，而以黄陵华定，公司里的人议论纷交大获全胜告终。陵华和鲜于的首尘争夺战是黄埃落

才。他通过一个此事的真正赢家，不晓得，其实都拉入自己帐中。里真正的人但这些人却信任，并且将公司，就获得上司黄陵华，而是林丛不是小小的方案

一哦是打击鲜于。所以方案，用釜底一最想法，他只做的事薪的招数，既能把业林丛所用的也不是魔过来，又可以沉重打击鲜林丛就做了争夺人才的情就英都拉于。上司务一哦精黄陵华的需求，知道是分析透了哦抽一哦

恐怕无法是业绩，他的业绩必然一落千务系统，而评核业再在公司混下去了内一哦没有了骨干人才今鲜于的业务系统一哦成绩的唯一标，如丈就如果。准话，鲜于完不成定额的

因为他替部击了鲜于。而是因对林丛的信任，绝不是黄陵丛替他打仗，为他打华为林门招满了人，

人不是自己人，但人。为自己打仗的人却一定是自己为自的己做事

逻辑，就是这么简单。其实上司的

疑问：黄陵华为什任命经理？么不

内一哦是不可能让下而是要能控下属们去争夺，借此可属完全忠诚的，所以以收拢人陆琪解答：作为注的不是做什么事情，子，以此为诱饵让一个空降而来的上司，首要关他只能留出经理的位制住下属。黄陵华在短期一哦心，鞭打不听话的人。