成立，股份制商业管理模式一启，钱枫便，高开始了改造计划。银行标准的董，监康定银行正式动
组织结构开刀。首先是拿人事和
要想扭转全民所有制下的积重弊端和沉珂，震免的冲突是难。动和
原股东单位都是市绩的出面可以让实，积极不积极的都要响应改革，但对于改制后的康定银行的职工们里管没多大作用。一级压死人，着的，高正股东单官大位的负责人老老实
在在的利益。有实实职工们是群众，没有乌纱帽，只很简单，因为
，那变过而不是员工来。转职工，有而之所以称之为是因为他们的观念还没
机体，以及家赋予难事还可以找组织。职”子下的企在语境下，职工是有“国员或者集体所有制但绝不会叫学校的，就是说，有可以称为老师业中的饭碗是全民如工，一个“学校职工，关，团代表的是职”的人，比
工得全仰仗老板，得走人。下动合同一签，员，全员劳而法人公司老板叫你走人你管理制度就
岗再上岗。属性的改变是一方有安排安抚和解改制之前，消息已经是原本就在躁动银行传开了的，所有人来了个全员脱钱枫并没身份之中，但释，反而直接，面
呢？什么做法
接受再培了已经产生的合同。除训，培训结束后择管团队，所有人岗应聘，获聘签订劳动高分批分次到总行大楼
进行补偿。，按政策没有得到聘任的自谋出路
时参加培训的作自动辞理。职处同时，不按
简单直接带粗暴，这砸了所有人的饭碗。是直接，再让大家来枪饭碗
毛了通告一下，这下炸。
，他娘的资本家歹句话归结起来骂一毒啊。
，尤其是原先，为钱长，大网点直属支那些行行长。因，取消了这一层，有网点，这些支行行长连应聘上岗的稍微由3名总脚了行副行带点官的就更是跳设计的组织架构里长按数量直接管理所所有的职工都坐不住了机会都枫没有。县级支行行
取消了支行，也就收回了总行开展，各网点只做负债了贷款权，资产业务业务及中间业务。全部归集到
有罢起千层浪，下面8己更推到6个网点炸窝了，大工之势，但人心绝路上去一石激点关门瘫痪又不敢，那总是复杂的，真正让网不是把自了。
多号人的串联纠合着，200代表陆陆续续涌到总部大楼声讨闹腾。于是，各网点
得住这么多人推搡搡，场10来号人哪里维护失控。面一度闹闹，推的场面，吵吵高管团队
作的态度也表现不有主，招应他们的饭碗也上的，就是想表现工上，冤有头债不再护着董事会。是刚端不来干脆
的王主任，包括吴人，结珊珊全是钱枫的说法。果被堵在办董事会5名成员除了市国资委公室要求给
知道自己就是在董说场面的，拿主意，因为他王主任也是见过但他不想事会凑数的，便看况。明情只好给钱枫打电话向吴珊珊，吴珊珊
“哦回答，让他们再坚持一淡淡的下。知道了。”钱枫，我
钱枫心里有数。
，等情绪宣泄镇会选择面境本就不好的县是对就业环摆出一个势要银行瘫痪的架势是很不错的，尤其别说乡对现实。说，更了。完了后，大多数人自然别看他们嘴城来说上说得硬气，有一份银行的工作还白了，能
人来说，虽然会经历一个心理阵痛，但痛往固有的观念的变化，往好的中解脱出来，去适应新过之后，就会从以方面去走。对于接受了现实的
一面。人性中总是有积极的
农信钱枫也是迫很多人是裙么多的职工，出此狠手。户给塞进来的联社之所以有这的规模，根本不需要4不得已，以目前银行带的亲戚，关系，改制前的00多号人干活
人员开支负担。造成了人浮于事，负责任个相互偷奸滑懒，不背负环，也让银行上了不必要的低效率再加上体制下，并形成了一的恶性循的弊端，
其才才尽其用人事相宜。想恢复内部组织活必须人尽力，就要
续的，所之不存毛将焉附。效益多数人的利益谓皮怒气就会变成活做好了，员工掌声。持收入高了，一时的才符合大把银行做强也只有
正绩的一批原当然，出养老等社会行政的诸多方业，牵扯到了医疗，的人员就掉全民所有制下，需要高支持和配合。面单独拍板，毕竟，砍这样的重手钱枫不会
的因素，就会有个干干绩区陷入的困境中下华夏兴富产业新城摆脱出来。和人高正，就能够顺利地推动净净的股份制商业银行项目，把自己从经济开发白，解决了体制，他哪里不明一权衡后面的踌躇了
是有行政风险也会同意。枫也就是支持自己，就所以，支持钱
……
钱枫马上给高正绩的电话挂断吴珊珊。去了个电话后，
，吵得最去到银行总解了。措施，场面很快就瓦个小时往那儿排个队列，再架走几个声音最大其他欢的，不用再采取一后，大批警务人员部大楼，
选择了偃旗息鼓开溜有去。个最伙人，再是一批人，而人后剩的几这架势，只要一个人是把他们请脾性的人自然进几个人，然后是一，呼啦啦的就会有
人掂量清楚。让不用做什么，在屋子里待冷静冷静，请了后的压制感会进去上几个小时
进去的人想明白事所里便通知所在单位来接人，这后，是正常程序。
，深谙化解群众矛盾之什么样的情况用这当然是高什不是没有魄力的人，么样的措施道。正绩安排的，他并
………
妥协，按泄完了势，胳膊拧不过大腿下，大部分人还是聘再上岗。要求的参面选择了理性情绪宣的无奈之对资方的加了再培训，择岗应强，
由此，所谓的全民所从股份制企业管存在了，成了必须尊有制职工身份就不理下的员工。
是既有工事还无心做事管理学上有个，组织里最想于企业来说字归类坐标，对要的人四象理论，用意愿和能力两根线画个十作能力又有工的人。作意愿的人，淘汰做不了
性补偿的人，对了离职政于企业来说来说再有才也那些不接受妥协。是废材策，选择
怨的人自然是喜的而那些重新上岗的人里下到了普通岗位的。，面，有喜的也好岗位的人多半是籍此获得了更有怨的，
得以重建，恢钱枫的重手让银行复了组织活力。
还要给马儿描绘远方大想马原的丰茂和美景，敲打之后但要儿跑得让马吃草，就是鼓励了。草
权激励方案。钱枫又设计了一套虚拟股
银行的发展紧密捆绑报和发展，最大化起来。人的工作成果和其原则就是把地同个个人的回
等权益。实有但因为股权股权，无是虚拟的，所以没有普通股股东简单的说，就是把康定银行现有的股权转变为虚拟分红收益。有的表决权，分配权偿赠与员工，员工享
方案给了员工除了本身这样的激励质激励殊的产权。神激励，体现在员工的薪酬体系又一份物同时，外，也是一份精也是股东，享有银行特。
沸腾，关键得提供一个像打了鸡血一样热血励方案都做不到让人激值认同，价值联想的制度保障。当然，任何的价
。有制下突然丧失了身份感的人来说是最有效的但无疑，对于全民所
康的开始。由此，新挂牌的康定银行有了一个新生健
可以轻矿里的行业，康定金子。银行轻银行没病没灾了，身业是个躺在金子灵活，再活跃点，松松地捡