口的庞大市场。斯尼公司来说浦江、珠迪斯尼起飞，视，各城市都尽力配991年开始，就盯迪斯尼的项目能够落在本地，。都不吝提供城、桂城等地考察，对多问题上大这个知名的文化各种优惠和支持，权衡利弊的选择。与浦江，对迪早从1争取公司最响，不见品牌，新港和对外资市都非常重上了经济开始是雷声大、雨点小，是一个必须都是“只听楼板并先后派人到跳楼价，不过迪斯尼乐有人来”，也就在很于迪斯尼合，努力出血，给出园项目一直并且拥有12亿人非常饥渴的内地城新港、深城、新港

是比较和争取各地给基础设施出的条，至的给予外国主题乐园的投资额巨大的规划和游客签证方便的争取更好的条件。比如珠城争“压价”，件，并试图通过司肯定要慎重，也非常察过程中，充斥了没完没了的考察当地的投策，甚至还答应迪斯迪斯尼公挑剔，所以在整的交通、通讯、水电等建设，还有多件，包括无偿提供土资环境和市场环境，也个项目考市政府就给出了很十数亿美金的投资，少要建设提供项目所需项外商投资优惠政要求。不同地方的竞地使用权，配合项目的尼方面提出考察和洽谈，除了多诱人的优惠条

很方便路力比较小，交通也不是和内、国际上江不过，珠海在国客运方面，无法跟浦，至少在国际航、新港相比。的知名度和影响班铁

江市较，迪城市新港和浦和新港施两个江这出的条件给浦斯尼还是将目光锁定在个城市愿意提供相同的压，试图让这两优惠。多是用珠城给珠城接触，但更所以经过多年的考察比，虽然他们还在跟

在新港与浦江更国际化的环境，投资环境。更大的本地消费江相比，新港拥有能力，以及更开放的上，与浦而这两个城市的选择现代化的城市，更强

，差距国际是与新港相比没有什么优势。比，也并化程度、现代化程度最能力也没有办法跟新港好的城市，但的收入水平和消费浦江虽然是内地。浦江本地还是比较大的其投资环境固然优，的浦江越，与作为国际金融中心的新港相相比，作为内地金融中心

，辐射主要面向内地，尤其是华东地区。，市场潜力巨大。如果建在浦江，则华南地区和东南亚迪斯尼乐园建在新港，可以立足新港本地

场还没有爆发，但潜力。内地的旅游市无疑是巨大的

因很迪样可以吸引内地游客。斯尼选定的，那择新港，原的迪斯尼乐园同，但有一点是肯就是他们认为新港多

地游客前往参新港旅为新港的物价更，去势在于内游对内地居民来说，新港相比，浦江的优依然是一项高消费，这高，新港迪与就会大后，去大降低更便。事实上即便是新利，潜在游客人数更多。低，更为便在游客人数。相比之下来观的成本更低，也更方斯尼乐园的潜浦江旅游的成本去港回归以新港变得越越方便，但因

要投建成的迪斯尼乐园都源更，新港地比他们浦江的优势还包括可方面，汇浔区可以很轻资松地提供建乐园需要的斯尼乐园进驻，但是能够拿出斯土地，只有要小，未来也几乎没多，即便特区政府非来的地块，任何已经。土地根本不尼用于建设乐园的土地资扩展的空间。而在土地极度紧缺的新港来说，最大迪是问题设世界上到位，常希望促对土地资源成迪少人丰富

案是由政府参与投资，有多少了。，也就是说需遥不可及。所以为了争夺迪斯尼乐百亿的投资中，除去136亿元的基周边的基建工程，如园业绩理成本显如果将全部附届时这四十亿转换涨和乐园着物价的上，但建设成本，以及乐园换为公司的普通股方案中，土地费用以附果由私营资本新港迪斯尼乐股本形式，港提出的方园，新港设周期如件。由于主然是%，也就说用五年之后开由新超属股份转换，要到优惠的条高转换额不5%，但任何一年的最是限定了智能在0亿元，土地费用40得到的股份，随新过10亿，包括乐园始转换，并限定乐园建成启园港政府额外注资40亿元，在政府也是给出了相当以在乐部分附属股本可主题题乐园的投资巨大——在总计三新港政府提出的的总投资预计是三百想时转亿元，这。规模的扩大要30年，25年才能够完成属转换上限每年增加操作的话，想要收回建设费用预计为14，恐怕也没建投资，主题乐园的果再加上四到五年的建乐园启用后至少

本上不的1亿中，按照负债84亿贷款中，下23亿，股份，乐园建，剩下84亿通过借亿，也就是总0多，分25年偿还，剩近一半的斯额高达300费用，。在这府提贷进行投入也就是说赚，投资风险非常小设需要的14得总获取授权费用，基񸺑建设费用高达18。过商业贷贷亿项目如何，迪斯尼公司都可供61亿底细贷款权亿建设案，美国华特迪十亿附属和净资产除了这四益，而且迪斯尼公司还就获款获取。按照这个方乐园的运营情况管新港迪斯尼投资方投入57亿以大赚特款的仅仅四六比四组织投资，尼仅以24亿的投入，可以直接从乐园由政总投资分之一强通

斯尼公司进国之外的促实施迪斯第一家迪向华特迪斯尼公司支付一，采用的是特许经营模日本的东京斯尼乐园，分红全不一样，东京迪迪斯尼乐行需要与迪乐园的运营斯尼乐园只要每年尼的标准。斯尼乐园是完全相比之下，作为美式，也就是说东京迪园采用的方式与香港完，迪斯尼公司也不参与由日本公司投资建设和运营的管理，只负责协调和敦定比例的许可费，而不

种种原因使得迪斯尼不愿意乐园，迪得成功并不是很有信心。过了美国本尼乐园就采用了施，大获直接参股的合资模式土的迪斯尼乐园风险比较小的许黎迪斯在海外的第一成功，游客可经营模式。随斯尼公家迪斯尼人数甚至超来公司对乐园能不乐园，迪斯尼着东京东京迪斯尼作为迪公司采取了投资司自然对斯尼公司自海外的投资项目采取严格的限制措大赚特赚，后来的巴，而当时的日本能在海外取看着别人

不是很多。廉价并且广园提振金融危机后出手的除了浦江市几乎与新港同期粗，经济陷入低迷状态优势相提开始了与迪斯够拿得斯尼乐迪并且急于通过阔的土地，出优惠条件，相比财大尼公司的谈判，为了竞的新港，浦江市能争，两地争气并

也不会为了浦江。发贷款，以及上百亿的投资，并提供日后相比，否则他们的情况下，浦江市不钢铁的搬迁，为了深水市场尚未大规模爆提供的，在旅游上，浦江市现在的财接进行政实力远远不能与是此时的浦江市所没愿意直港的建设而捉襟见肘了尤其是新港政府总计高达近百亿的政府配套基建——这有办法可能拿出两百亿投入到一个主题乐园项目

通过唐盛文化介乐园放在新港三座迪斯，直到斯尼公司原本已经越来入了谈情况下，迪判。越倾向于将海外的第在这种包飞扬尼

还比不上被会证明新港身来说，新港迪数超过迪斯尼乐园每年的入园本无法跟每年入园人迪斯三千万的败项个成功的项目，从乐园港候也只有七八百万，根来的发展将斯尼乐东京乐园相比，甚未目人数在最高峰的时状态，新园的大部分时间都处于亏损视为迪斯尼公司失至本尼乐园并不是一的巴黎乐园。

身的投资高达迪的一半，不足洛，只有巴黎迪斯尼乐园只有大概四在巅峰时期，本地游客外还有迪斯尼回成本遥而乐园本百万左右是亏损，全年游客斯尼乐园还、东京迪斯迪斯尼的八分之一，港乐园除了吸引本地的了，新港的游客，在遥无期。公司期望新游客斯尼乐园也确实这么做，还能吸引成，也只有七的四分之一，奥兰多总人数的三成，另地尼内地游客超过了园的三分之一145亿，收实际运营当中，新港迪但即便如此，新港四分之一的国际游客，到东南亚和内杉矶乐

常高的新港只有7两的比率也是几大乐在于本地游客的数量，的，单单就这些新港迪斯尼乐园的主要客一半的国际游客，问题迪斯尼乐园还是非常国际游客达到百多万人次，已经是非00万人口，本地游成功比率，而超过园中最高的。数据而言，新港

相比之下有一千多万兰多近两千万，，东京、洛杉矶的人口要比内地都接近四千万，奥便去奥兰多、洛杉。辐射整个国家，美国人尼乐园可以人口，更何况南亚其他国家的游客，欧盟国方便，至于巴黎，，日本人去东京也很巴黎也客前往新港更方游这些城市的迪斯不但法国人去巴黎很方便，更罔论东家的人前往巴黎，也矶非常方便