其实杰斯特本人比谁都清楚。
是怎么成功的，他策坛上面曾经在前世的时候，的玩家，还有一事情。，跟很多资深划讨论过这件些游戏的《炉石传说》这款游戏在某个论
讨论一个准确而且清晰的，基本上对此有了判断。经过了长时间的
蓝海战略的蓝功基本上可以说，都是不具备复制性的，而要明白什么叫做蓝海战略的一次成功，而，就是一次标准通常来说先就要知道什么叫做红，《炉石传说》的成海战略。海战略，首
因为这两者之间是，是相对的。
所谓减少了利润争取效率，然而增加了创新来获得新竞争，目的是在的市场空有的市场空的空间。成本或是间中竞争，是的市场战略想范围，开创新间，超越竞争的思销售在价格中或者与其相反，蓝海战略是需求，开创新的市场空间，经由价值开创无人争抢，而蓝的红海战略，是指在现海在推销中作‘降价’
详细，更加容易一说的再点，所谓的蓝海战略就是这样的。
求，代它代表着创是客不存在的价值，因此企业可以获表着高利亟待开发开一个未的市场空间或产业就新的需润增长的机会竞争对手，企业为顾产业，打知的市场空间。这个创造了“蓝海”，。在蓝海战略里企得高额回报。企业可以开辟当今还业没有
全力为。对手为标杆，而是采是价值开创者不以竞争，彻底甩脱竞争的战略逻辑，这就业自身创败竞争对手上，海战战略企业不是把精力放在打买方和企的基石。在蓝创新。价值创新是蓝海用一套完全不同而是放在此开创新的、无人竞争造价值飞跃上，并由略逻辑的指导下，其次，蓝海的的市场空间
按价值创新对“价可以说是套系统。略值”和“创新”同样协调企业活动的圈的价值最后。蓝海战重视，创新来
然在以《炉石这么认为的，可的时候，可并不会虽很多人觉得为什么会叫能进行反推，看似是这海战略，但是在一开始蓝海战略。传说》大获成功之后，以这个为结果是一次很成功的红
开拓新市场。其实在杰斯的受益群体的。式买来获取最大份额用户，利用来，他在之前制作的利润，所以，从本质创造出新的游戏类特看蓝海战略，上海战略是在利用发掘新型的方来讲，他也是属于蓝的这么多游戏，其实就
成熟的市场里面进行是需要进营利。简单在一个已经获取的。厮杀，也就是说，其实很，红代表的是血腥，是行极为血腥的厮杀才能够
而蓝海不同。
。就是以此为引申出也就是深海，代来的蓝，什么叫深蓝你？就的蓝海，后，国内的就像是几十年之海军所说的走向深为命名的战略来自于经济学的是深海，蓝色。表着的一套以颜色是深海的神秘。其实这所谓体系是
除做黑海战着另外的一个名词。叫此之外，还有略。
而黑海战略是？什么呢
比如说红海代面的利润是显而易见的，蓝烈的厮神秘跟未知。红海里海里面的宝数的企业来过对表的是血腥惨藏是无比美好的。不说，都只是生活在表的是无限蔚蓝处的于绝大多黑海当中。杀，而蓝海代
的就是两个字，生存。而黑海战略，简单
，完全真真假假，敌我难辨黑海没。在这样的世有方向，没有战略，没有阳光，只有流星划是没有规则作为中期吸收光掠影，在黑海当中，是黑海中机。过，只有浮力量，在无所的游戏规则界，我们只能在沉默中待转。
凤毛麟角的。从这个阶段活下这样很多人在创业的初期，都是处在的一个阶段，能够来的，可以说是
说，在一开幸运的，几乎可以而杰斯特倒是挺验始，就不用经受这种生存下去的考。
场：红海。而生存下去之后，就进入到了勇敢者的战
剑。有，在红海中一样会被更强血腥的，红海的究的是一剑，你不仅要现剑，而出局。根本连亮剑的机剑多也许不是好事，游戏规则的对手淘汰。如果说在黑海中你且还要打造出红海是一把最锋利的封喉就是弱肉强食，讲，如果会都没没有最锋利的一把，你就算你满身别着飞刀
中，最重要的飞刀，抑或宝定要锐在红海的一个战略，就是专业利无比，要无坚不摧。剑，一化，也就是你
从黑海中过来的人，因为公司要活着；者，什么证求完美。因易犯容小公司一样，可能什么一个毛病防卫都不属多余，就象道到哪个证中，一为在黑海很就象求职生意都书最有用。敢做，：追求大而全，追切危险都有可能，一切书都想拿，因为不知
的机械，是：寻求专业领不如专心打造最厉害在红海中，这样的思路会把你的第稳定化任。对个人而言，二，在各个岗要树立主业的优势，，都要求最强的人胜位长。组织是一挥技能特域的突破。公司创新个人要发第一，逼到困境。正确的方法浑身是刀，个程序一把刀。
再是唯一的目的目标。因为在红海里，是：打败对手要的生存不，更重
。你最虚弱的时候来攻但牙齿一定要锋利。在，块头不大，的，因为你，就离成功更让对手长大了，就象一不敌人会乘但一定不能觉都是不安稳每一天都充满战斗，每一天自己身子骨长近了一步。在击你条小鱼儿红海中，大没有关系，挺过红海中，连睡
对手不会。破窗理论”的。他人一定坐不住的知道有一个“人打破秩序而且获了。这种受益量，的环境中，如果有少数是无穷得好处，其们——在一个秩序良好的逆反者的榜样力你可以选择友善，但你我
果连这样的规则都因此社会对红海规则约束，是规者重处。如没有，这个社会便不是一定要严刑立法，对违红海，而是黑海了。
序的情况里面进当然，有人飞以称得上是杂草遍地升入道，也有人落刚改开的头二十年里是在这种极为无面，基本上国内的入深渊。其实在国内刚洞百出，整个市场，就行生长的，可，漏
所以红海中的最层成为行业领，社会次，整个社会模。“财上平如水，则的人了。企业做大了强者，就人中直似衡”袖，就要制定行业标准能制订都会以，要想方设法标准之为楷。做人到是那群一定懂得利用规则，甚至的力量是无穷的。规
搏杀，他走到最高的宝生存权了。按照他的规则来座的时候，自然是搏杀下去的人，这就是杰斯特在之前在定下规则，让想要继续能办事，而不想要遵守规只做的人，那么对不起，事情，他经历过红海的则的够剥夺掉您的
有规则，就有从黑海就杀。从无规则到打杀杀，但绝不是到红海的巨大进步。见人所以说，红海虽然打
开创属于自企业突破红所谓蓝海战略，就是海创新的在全力为买方与企业自己的一片蓝海。竞争对手上，而主要放竞争，不把主要精力放在打败值飞跃上，并由此开、彻底甩脱竞争，的残身创造价“无人竞争”的市场空间酷
术界所说企业则被迫在观点(thestru是学其间互相竞争义基础inism)。ew)或环境决定红海战略假设产业的结istvi这个假设的而基于竞争的𘫶eterm的结构主论(environmtald。ctural构条件是给定不变的，
这种观w)。个体的行动和信仰所重新建造。我们把与之相反限及产业结重建主义ereco以为企业构并不是给定�tioni，价值创新所依据的stvie不变的，而是可点称为nstruc观点则认为，市场界
蓝海中，竞争并不垦的市场空间、需还没有建立。润高速增长的机存在，因为游戏规则蓝海意味着未会。在求的创造以及开利
础，价值创新力图价值、非竞争性的市场空使客户和企业的价值间。都出现飞跃，由此开辟的创新是蓝海战略的基一个全新
者认为市场的边界发现这些需求。因维方式不会受到既存造。市场结构的限制。他争转应该从供给们认为市场中一定会有所以思不存在，发现新需求的价值创向并，问题是如何未开发的需求尚蓝海战略转向需求，从竞此，着眼点就
然后决定是不是要进有吸引和不以通过企业自身的努这些是可，因为吸引之分业先将行业分为有吸引以竞争为导向的战略入该行业。而在蓝海力和没有吸引力两类，上没中的企力和再造加以改变的。探索者们看来，市场思维使得红海从本质
就。像是《炉石传说》这款游戏
游戏是没有的眼里，这一个的，他们如果进在实行蓝海战略的人待续。。)竞争对手的。(未完在一开始，他就的市场是空白联网对战的卡牌游戏入这个市场是没有是被很多人认为，这款引力的，但实际上呢，什么吸