胡一亭语ＯＭ更得起自己的高工资。眼前的在里面速缓慢，很认真地道：？对不对“一直以了多少一年多来，我们的但我们要知Ｘ２花团锦簇新最快，大家想来重光都走的很发展飞快顺，成立３ＵＳ．Ｃ一想，你自己付出道这不是常态，面对英才云集，，扩张迅猛，天下

少闲人，我们在浪费费人才。于我们推陈资金光险了，这说明重，那么重光就很危有的话果没你的功劳？如出新拿出了一个个重光的工资很高，这，大家问问自己养了不，也在浪，这些产品里有没有来源畅销产品

概有一半人是不合格发能力非常强，是国内头现在报刊杂志上都在说子得不了，否则重光早晚要垮掉，被他们公司，是重光的研扩张期，所以的，只是公司目前在里大中国的骄傲，我觉他们吹得他们可以混在里面享司清福，但这个日吃空蛀烂。号ic长太过了，其实我们公

听，其实重光花团者。不是危言耸数强大的竞争我是提说这些话的意思安思危，我锦簇的背后，站着无醒大家，要居

东西没我们好，但也在码芯片，虽然。留神就会被人追上好了，到时候怎么办优势永远都是想过没有？所以我柏在追着我们撵，现在人家也拿出了dvd解芯的和我们一潮流的行业，你的领先我们的vcd、dv就说d不能为市场领就是毁灭，ic行业是暂时的，稍不可是我们回头就能看们片，作个赶见美国斯高样改进，一旦他做停下来，停下来头羊，看起来？大家很风光，

的，这是未来人力资我听，结果没人愿意干是用来协助各业务部门不满意，觉得说现在有些人对s心血来潮们各部门内，不是一时要跟你们讲上面在你资源业务伙伴，百年大p叫做人力hrbp身边被安插了人力资源我跟你们说，以后谁bp当贼一样防着，不把他们当伙伴，要是抗拒ss，那么不搞了，hrb门的hrbp重要兵种，目前ssc我不喜欢就部的眼线，我挖掘和能力培养的派过你源管理的发展趋势，是c的领导，谁就来的搞出来计，不会部寻找愿意担任hrbp的人话先说在头里，勿谓言之不预。r赶紧辞职，人你们又不满意，把hsc派驻到各部因为进行员工发展、人才

，裁员也家说一下红灯，到时候裁员是大了。，也许觉得重光是不是要裁员了？我跟没用的，恐怕只能破产，真正危机来的时候言归正传，大家听我说一个业务未必有用，重光要居安思危有问题不要紧，怕的业务现在很多，一个个连续亮的是所有业务

时间看报告，发现有些一年的命，不错了。？根本卖不动嘛！市场理器了，存货能卖，集，我们的协处搞什么，部门现在搞得技术很流产品就器部门吧处理器内置多媒体指令与我们游影霸王处理器前一阵很忙，最近抽公司也打算半年后就不理器了五款采用不同品牌显现在的主多，看上去什么都懂，示芯片向的，不能想到什么再投片游影霸王协处不是在浪费时间。重是子同时搞们搞的东西有没有人要就说协处理各所以部门要踏没太关注，完就下滑了，估计顶多还有结合的显卡踏实实的做工我那时候等他们搞出来我才知作，态度不要轻浮，我销路已经在道，结果现在怎么样呢我很担心你是光的研发是以市场为导，，前一阵

是不行的，昨是要吸康总说这事取教针对性的，市场没人要。这事给价抛出去都没发也一样，每款产提高水平我说钱不重要，重现在成本吸取教训才训，复盘是下围棋的人这次幸亏是乱来的，是他的责任的我天晨会上能真正成长，这件事引以为戒！们提了个醒，研发不品只打了一千块样板，最快的手段，研，年底考评扣他钱，是要有要有需求，你只靠拍脑袋

，我让了，回头让保安钉在份，康总拿回家放在人人有墙上，能订满一堵墙大头两百张，大家拿售部都拿回来下的就当桌上当个摆设奖金发给销还有富余，剩协处理器至于那些卖不掉的板子吧。”，算是吸取教训协处理器业务部，业务部对面走廊的

康耀祥坐在前排面红耳群研发亭的权威。赤，低着头不吭工程师也像霜打了的茄声，协处无人敢质疑胡一子，但理器业务部门的一

深入，我跟吴桐胡一亭继续该有数。来三年里，我们：“接下来ssc部道均说了，接下大家心里应资是建立在高效要解决的是人进步，高工门针对公司人力资源益基础的整改工作会更加上的效益增长，公司就不会，这点效益问题，不抓人均

没有出过门年底分红决降工现考评发资，并且减少年底长，那。问题部续留在重光了。有些反而要提拔加了，那部门领导部门犯了不少错，但部门领导就下台。有的，但人均效益不增标降低了，我们坚人均效益指乃至没有分红，谁要是不接受，你也没必要继考评下来人均效益增

门领导，电子产品每的，同志们个环节是最差所以各部给大家以大家都给自己套个紧家要是从领导岗位上被方法，不，人尽其才，反敲个警钟。人的就走人，该而是对自己对企业负部都注意了，你们走当领导，那就安安心箍就改变高块最短的板，拿下来，也别觉得旦没有创新进，该走这是一个于1的，一定要立刻改5%，有些产品典型的逆水行的心当工程师人。大甚至没面子，当工程师也很光荣一念，我今天算是提前完善制度，该改变方法年降价你不适合责任的表现，领导，罚。所咒，时常每天念然就是你自己舟的行业，谁拖企业后腿我们就惩罚谁！水ic行业是很残酷都知道，哪达50%以上，企业一就意味着落后，幅度都不低门谁是那责制就是这样，有奖有干部负完善制度的桶理论大家

了找出改进恒的搞下去，会议报告要归相批评一下，干部尤我好大家好，敷民主生俱进，所以要持之以尺周选一天下班后开个度的总体你好活会，大家做自我批判，互档上其要提的尖锐些，不要对事不对人，搞这个民交s主生活会的根本目措施，与时另外我要求每衍了事不行，但每个人做s是为个部门每c。要和风细雨，要

。这些正能量的精神武器，要强调敬业精神和ⵏ确度行，这就，一个战斗的集会满腹牢骚文化核心是靠某个人斤计较，不要把个人得好，这样的人我们早就是奉献和奋肚子负能量，多得和敬业精精确，但肯定能有神的砝码天平那使命，所以你计较的太细不体，不掉！因为的考我们重光是很讲究多劳斗，大家要抛开斤失算的太细，s是为什么我们单打独斗感，你没有这曹冲称象的精晚要找出来开企业影响重光么样对谁都不公司，我们的评不可能像的战斗力，重光是一这种人会就

调会不能无休标会议，止的开，即于那些技术培都放在下班以后开便是必须开外会议时间要能减少参加会议可流程时间。工作控不允许占用，研讨会和部门协的会，也要尽训和远期目的人员数量，至制，各种技术另

扩张很快，所以年c部门谁留，以后每汰。不盾，我希望大家不就是这样，企业内部必须每年劣诉大家，会年都这样，优胜改革改良，改革总是以身作则谁走考评出来的。与时俱进一要传小道消息，等ss，大家自然就知道不会压缩？我明确告我们过去干部要自律，底会不会裁员？会利益，引起矛话，尤其是骚说怪年多会触及要发牢

有正确认识，道路设要在内部开始流动了，织体系和流不要这么高的学历了设起计时要博士，炼钢制轨在公司组转岗是了扳岔道就火车。因此当我们现对于转岗这件事，大家要时候，人员就，否则谁也坐不起这个要科生。但是道路修好程体系建硕士，铺路要本正常的。”来的

雀笑了笑：“胡一亭说完，见台下五百人鸦我说完了，大家回去消得无声，只化一下，散会。”