候，话题。曾跟我谈过一个有趣的创业的时合伙人

个绝对忠诚自己是几乎不存在的。，我觉得这种人他想找的人

己任何，很多老对不起，你想错了。板有的时候命令的忠诚之辈，自都说，我要去找一个听从

以为你是谁？你以为你权吗？为你有生杀大你是君王、帝王吗？你以

常不开心，他随时告诉的，这个道理你一定是有可能背叛你要懂，而当他你没有啊，我背叛你的那一刻，你在你这儿干得非会非常的惨。你，如果一个人他

业操守，但，能够理性分析问题，业者要找的，不是司的决策。要时做出有利同时也能看到自那些盲目忠诚的人，而是自己和公样的人，他们有自己于那些有独立思考能力己的利益，并且会在必所以，我觉得，创做出正确决策的人。这的价值观和职

的重要因素值的反在商业才是维系合伙关系诚于我们，正如我们不种信任很可能忠诚于别人。和会被辜负。值观予有价，并期望你能给人盲目地支持他，那么这计划时，他是在信任你条件地忠世界中，利益的与你分享他的想法。当合伙我们不能要求别人无能无条件地互惠和共同的价馈和建议。如果你只是

，你才想法。从而更好地指导他潜力，引导他们朝着共只有这样境，让每，你的任务是激发团队的作为一个领导者的想法和需求能了解他们己的观点和同的目标前进需要创造一个人都有机会表达自们。。你个开放、包容的环，

他们可能是缺乏独立适合成为你的合伙人。能会对你的决策产生这些人可自己的目标。影响，甚至可能会勇气去追求负面思考能力，或者他们破坏你的团队的合可能没有足够的决心和，你会发现有些人并不作氛围。在这个过程中

守；最后，你进行深入的交流和沟和专业知取得成够的，你需要注意以下他们的价值观和职的人。只有。你需要保几点：首先，你需要确此，在选择合伙人时心态个复杂而又关键的过程定他们有足因功。识，你需要了解这业操持开放的的道路上，寻找那些能够与你互补、共同成长通，了解他们的想需要与他们法和需求。选择合适行业经验样，你才能在创业的合伙人是一；其次

板带来一些伤害。然家看得比你要多，听得治人的方有这样的人是老板。，但他一定会给老受得了，为什么？了，这个人也不会好也会比其他得很大，但却被身边的例子，合伙人的生意做我身边就人多法人给摆了一道，当因为，老板毕竟多了，

比儿女之情还了解老板实在是太多了，因此你想去找想法就是错误的，儿要紧固为什么？因为他你为什么要去希望有创这种业的兄弟之间能有的关系？个忠诚的人，女之间都会反目成仇，

，你真想找在你身边，你一定不存在，这根本就是背叛自己人，就得的人去找，这些人按照道德感很高会踏实。永远不会这种忠诚度但有一种东高的西叫做什么，就是人

不让你着自己的你的东西。去做坏事。你做坏事，叛他自己交给一个，踏实是你自己看他都不同意二个是他不会为什么？因为，第。第背叛你，因为他不会背一面镜子，

不，我教给你的这些东西人的其他书籍上，都是看诉你去懂的道理。一定看不任的告诉你我可以很负责，你在除这本书之外部分才会一点的，你，绝对是已经很高到！而且，我告级的那到这