舟和王振邦两人。办公室里只剩下江
空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
江舟怔怔的回想着刚崩一样的崩塌策三个人的形象在他的心中雪碎裂。才的情景，一刹那刘明和常毅、朱
他万万没想果。到事情会是这样的结
仅只是振邦开严重的违规行为。原来王业绩差，还有他们除他们不仅
人可笑。求情和辩解是多么的现在想来他为刘明三个
三人关系好的下意识角度为情，根本就不他纯粹是站在知道还有内情。说
还有什么想说的吗？”茶杯喝了口水，了邦笑了笑，踱步走回办问道：“这下你公桌前，拿见到江舟愣愣发呆，王振
过神来，看向王振邦，了！”苦笑一领导！我错声，满脸的羞愧，“江舟回
他想的还是太简单了。
王振是这句话啊！……可不望向外面，背对”邦端着茶杯走到了落轻笑一声道：“我想听着江舟地窗前的
，脸江舟转阴身面对王振邦的背影“领导！我大概明白你晴不定，想了又重说：色想后，目光凝的意思了！”
看。”王振邦头也不回道：“说说
一年中业绩最差的三第一个人，其实就是你的重考验！”绩我在作曲部三年的业，分析道：“你让江舟点头资料和表现中寻找近
三个人能找出他们三个人，直心对工作不负责。”接就能说明所以故意让我来找出他“你就知道刘明他们的具体情况，们！如果我没早我看资料不认真不细
三个！我完成了你找出了他们，我成功按照你的设想比较的认真”运！我看的还算的第一关考验！“很幸
你拿出离职表让二是考验我对公对私个人，一是让我去立威！的态度！”二关出现了，“然后，第我亲手开除刘明他们三
有架子“们心中我是没我和同事们的关系太好”的，他们也不会怕我！经常一起开玩笑，了，在他
回事……”领导，你怕我不能服众说出的话他们不为了他们的当一，没有威信，“如果这时候我升任成
最差的三：“所以，你要我口气，继个人开除为了震慑他们。”江舟深吸一就是杀鸡儆猴，把续道业绩
“这样既不会影响好工作的人收的同时提醒那些业绩优业绩，又能让我立威作曲部整体的心！”到秀却不好
的利益和，就是要让我站在公司角度出发，不能徇私好，你却让而置公和刘明关系“其次，我我亲手开除他司最不顾！”利益而
我完敢再犯！这是你舍，所有人以后不再不！”要杀伐果我关系再好也底线断！让，就必须行雷的第二重考验，好对“一旦员工触发了霆手段！哪怕成的非常不
，是一点就通！讲义气！”俗话说‘慈不掌兵，理者，不王振你慰道：“不能太过仁慈，也不能太错！小江邦转过头来，欣义不掌财’，作为管
要我豁免他们他们也在公司工作是不可能除，这是原则！须开”章制度也是有感情的。但是想“对于他们三个这么多年了，对他们我的，严重违反规必人的处置，我可以法外留情，毕竟
江舟严的教诲！”躬道：“谢谢领导肃的鞠
面你太年没能及时发现。”诉你刘明他们身面对我为什么不提前告轻考验你，可惜这方的错，其实也是在了王振邦转江舟笑说：“还有，，眼界和见识太少
想到刘明等人的严数据绩和表现上的比吗？”对江舟，你指的是他们三年业神色一动，重违规，道：“领导
王振邦点头，“做什，要透过表象看本质。事情的表象所蒙蔽”么事情都不要被
道人都是会象里他还是勤勤恳恳的上下班，却不知变的。”“刘明是你关系最好的员工，你印
”三年突然就成倒数了？年的业绩和表么前两年的业绩都第“你比较他三保持的非常平稳，现就能看出，他为什
露出深思的表江情。舟
人的数据联系到他刚才在时候就了王振邦这么做的了一起。把三明等人承认错误的刘恍然明白用意，如今脑中想法也
了？”性思维里，刘明业绩差可“小江，在你的惯难题能是遇到了工作上的，但是你有没有想能是心已经不在工作上过，他可
一眼江舟，问：“注意力？”什王振邦瞟了事？有没有可能是其他么问题？会不会是他什么东西转移了他的遇到了什么烦心不会是他的家庭出了会
江舟凝眉点了点头。
他根问题本就没有想这么多，只以刚开始。为是作曲人灵感上的
茶水生产静道：“任何事情突常的！”，平必然是不对的，是异王振邦喝了一口巨大的变化然
“这里面的原后再得出结论！”以后仅凭自身的想的研究过几个因究竟是什么，象去确定结果！我不希望你为什么，要深入要对自己多提
”！眼见不一定为“你要只是别人实记住，你看到的也许安排好想让你看到的！
是什么。这就是！”，非常的按时上下班不知道他的工作内容表象和本质的巨大不同勤恳，可你不仔细去盯他每天，埋头在工位上工作你看到的是着他根本“拿刘明来说，
的眼线，便于为你收集只眼闭一只眼，真实“以后你作一只眼闭一只眼！”有些东西绝不可者要在作曲部里埋下自己以睁的员工信息。有些东西可以睁一为管理
江舟明悟了。
他彻底对王了！振邦服
。功法这种情况就像是一位绝传功世高手利用醍醐灌顶的
手。位绝世高就是那王振邦
。舟是被传功人江
不知道的事情，随理解了。着王振邦的他亲身示范加解析，轰然就明白和以前很多不明白
理者有的管邦正用他独思维来教江问题。舟怎么处理遇到的王振
管理的的，有些身摸索学习有些人是自人是被学习的。人指点
后者则不然他企业家的在经营中前流，能够迅速的获得自的发展方向和管理模式。己想要的答案，并及时修正企业者很少有沟通交，通过上课或者与其人能做的很好，
会的原因。么很多企业家频频参加各种聚这也就是为什
发展，研究着其中的企业该怎么管理，该怎么他们每天都互相讨方法和奥秘。论着
人，如果每天没有都要被琐碎的工作和生机活累疯了，又哪里会有时间去研究学习这些东西。遇，至于普通
的机遇！的亲身对说，他遇到王振邦教导，可谓是巨大于江舟来
人生中第一个贵人！