只剩下江舟和王振邦两人。办公室里
空气都仿佛凝结了！
没发出任何声音。两个人都
崩塌碎裂。个人的形象在他的的情景，一刹那刘明朱策三和常毅、怔怔的回想着江舟刚才心中雪崩一样的
他万万没想到事情会是这样的结果。
原来违规行为。还有他们严重的只是业绩差，王振邦开除他们不仅仅
现在想来他为刘明三是多么的可笑。个人求情和辩解
情。关系好的下意识角度为，根本三人说情就不他纯粹是站在知道还有内
见到江舟愣？”问道：“这下拿了茶杯喝，了笑，踱步走愣发呆，王振你还有什么想说的吗了口水，邦笑回办公桌前
了！”苦笑一声，满脸的羞愧邦，，“领导！我错，神来回过看向王振江舟
。他想的还是太简单了
对着江舟轻笑一声道窗话啊！”：“我王振邦端着茶杯走到了想听的……可不是这句背落地前望向外面，
导！我大影：“领意思了！”目光凝重说江舟了又转身面对王振邦的背概明，脸色阴晴不定，想白你的想后，
回道：“说说看。”王振邦头也不
让的三个人的业绩资其实就是你的第一验！”，头，分析道：“你料和表现中寻找近一重考江舟点我在作曲部三年年中业绩最差
们！如果我没“你早就知道情刘明所以故意让我来找出他接就能说明我不细看资料不认能找出他们三个人，直况，心对工作不他们三个人的具体真负责。”
验！”照你的设想找出了个！真，我成功按“很幸运的认我完成了你较他们三我看的还算比的第一关考！
二是考验我对公对私的态度！”们三个人，一是让我去我亲手开除刘明他！现了，你拿出离职表让立威“然后，第二关出
笑，在他们心中我是没“我和同事有架子的，他们也不会怕我！”了，经常一起开玩系太好们的关
回事……”的领导，你怕我不能“如果这时威信，说服众，没有出的话他们不当候我升任成为了他们一
所除就是为了以，口气，继续道：“震慑他们。”你要我杀鸡儆猴，江舟深吸一三个人开把业绩最差的
作曲部整醒那些业绩优秀却不好好工作的人的同时提威“这样既不会影响到收心！”体的业绩，又能让我立
置司的利益和角公司利益而不顾度出发，不能徇私而“其次，我和刘明关系最好，你！”却让我亲手开除他，就是要让我站在公
的非不舍，关系再好不敢再犯！所有人以后“一旦员工触这是你对我的第二重考验哪怕再发了底线，我完成常不好！”须行雷霆手段！，就必也要杀伐果断！让
气！”过头来通！俗话说作为管理者，不能太过你是一点就’，王振邦转仁慈，也不能太讲义，欣慰道：“不错！小江，‘慈不掌兵，义不掌财
他们也在公司工毕竟不可能的，严重违“对于他们三个我可以法外留情，们我人的处置，则！”须开除，这是原也是有感情的。反规章制度必作这么多年了，对他但是想要我豁免他们是
躬道：“谢谢领导的教诲！江舟严肃的鞠”
没能及时发现。”年轻了么不提前告诉惜这方面你太验你，可笑说：“还有，错，其实，眼界我为什王振邦转身面对江舟你刘明他们的和见识太少也是在考
年业绩和表到刘明等人的比吗？”是他们三上的数据对江舟神色一动，想你指的严重违规，道现：“领导，
都不要被事情的表王振邦点头蔽，要透过表象看本质事情。”，“做什么象所蒙
“刘明是你关系却不知道人都是会变的。”最好的员工，你的上下班，印象里他还是勤勤恳恳
年较他三年的业绩和表现就能看出，他为什么前两“你比突然就的业绩都保持的非常平稳，第三年？”成倒数了
表情。江舟露出深思的
他刚才在刘明把，如今脑中想法这么做的用意也恍然明白了王振邦等人承认错误的时候就系到了一起。三人的数据联
“小江，在你的惯性的难题，但是你在工作上了？”差可能是遇到了工作上有没有想过，他可能是绩，刘明业心已经不思维里
江舟，问：“会了他到了什么烦能是其他什么东西转移？会不会是心事？有没有可的注意力？”王振邦瞟了一眼不会是他的家庭出了什么问题他遇
。江舟凝眉点了点头
为是作曲人灵感上的问根本，只以就没有想这么多刚开始他题。
静道：“任何事情突水，平然产生巨大的变化是异常的！”邦喝了一口茶必然是不对的，王振
深入的研究过“这象去确定你以后仅凭自身的想结论！”不希望么，要结果！要对自己多后再得出因究竟是什么，我提几个为什原里面的
“你要记住，你看到的也许一实！”到的！眼见不让你看只是别人安排好想定为
“埋头在工位上工作，，你看到的是他每天按同巨大不道他的工作内容是什和本质的非常的勤恳，可时上下班么。这就是表象！”拿刘明来说，你不仔细去盯着他根本不知
些东西以后你作不可只眼闭一只眼，有！”己的眼线，便里埋下自于为你收集真实的员工管理者要在作曲部为信息。有以睁一只眼闭一只眼些东西绝可以睁一“
。江舟明悟了
他彻底对王振邦服了！
况就像是一位绝传功。这种情的功法世高手利用醍醐灌顶
手。王振邦就是那位绝世高
江舟是被传功人。
，轰然就明白和他以前很加解析理解了随着王振邦的亲身示范知道的事情，不明白不。多
么处理遇到的问题江舟怎正用他独。王振邦有的管理者思维来教
习的。人是被人指点学摸索的，有些管理的学习有些人是自身
能够迅速的在经营中前者获得自己想要很好，后者则不然，模式。他企业家的沟通交流，案，并及时修正企业的发展方向和管理通过上课或者与其的答很少有人能做的
多企业家频频参就是为什么很这也聚会的原因。种加各
怎么发展，研中的方法和奥秘。究着其互相讨论着企业该理，该怎么管他们每天都
有时间去研究学习这些东西。碎至于普通人，如果的没有机遇，每天都要被琐生活累疯了，又哪里会工作和
的亲身大的机遇！教说，他遇到王振邦导，可谓是巨对于江舟来
人生中第一个贵人！