和王办公室里只剩下江舟振邦两人。
结了！空气都仿佛凝
两出任何声音。个人都没发
裂。刹那刘明和江舟怔怔的回想着刚才的情景，一他的心的形象在中雪崩一样的崩塌碎常毅、朱策三个人
情会是这样的结果。他万万没想到事
违规行为。邦开除他们不仅仅只，还有他们严重的是业绩差原来王振
么。明三个人求情和辩解是的可笑多现在想来他为刘
有内情。系好的下意识角度还粹是站在关为三人说情，根本就不知道他纯
还有什么想说的吗？”见到江舟愣愣发呆，邦笑了笑，踱步走回办“这下你公桌前，拿了茶杯喝了口水，问道：王振
一声，满脸的羞愧！”江邦，舟回过神来，看向王振，“领导！我错了苦笑
他想的还是太简单了。
了落地窗前望向外着茶杯走到王振邦端面，背对着江“我想听的……可不是这句话啊！”舟轻笑一声道：
“领导！我大概明白你的意思了！”影，脸又想后，色阴晴不定，想了振邦的背说江舟转身面对王目光凝重：
王振邦头也不回道：“说说看。”
三个人中寻找让我在作曲部三年的业料和表现”中业考验！舟点头，分析道：“你绩最差的江近一年，其实就是你的第一重绩资
就能说明我料不认真不细心看资们三个具体情况，所以故知道刘明他们三个人意我没能找出他的人，直接“你早就对工作不负责。”让我来找出他们！如果
设想完成了你的找出了他们第一关考验还算比较的认真，我三个！我“成功按照你的！”很幸运！我看的
关出现了，你的态度！”“然后，第二人，一是让我去立威！拿开除刘明他们三个二是考验我对公对私出离职表让我亲手
开玩笑，在他的，他们和同事们的关系太好了，经常一起我！”也不会怕“我们心中我是没有架子
回事……”服众，没有威信，领导，你怕我不能他们不当一说出的话任成为了他们的“如果这时候我升
吸一口气，继续道：绩最差“所以，你要我杀鸡儆了震慑他们。江舟深的三个人开除就为”是猴，把业
既不会影响到作我立威的“这样曲部整体的能让同时提醒那些人收心！”业绩，又好好工业绩优秀却不作的
站在公司的利益和角度“其次而不顾出发，就是要让我，我和刘明关系最好，你却让我亲手开除他，！”不能徇私而置公司利益
“一旦员工触发了底系再好也要杀再犯！这是你对我的第以后不敢二重考验，我完成的！让所有人线，就必须行雷霆手段非常不好！”！哪怕再不舍，关伐果断
”头来，欣慰道：“不错，不能太过仁慈，也不能太讲义气！王振邦转过！不掌财’，作为管理者俗话说‘慈不掌兵，义小江，你是一点就通！
处置，我可以法度必须开除，这是原则公司工作这么多在的。但是想的，严重违反规章制外留情，毕竟他们也！”是有感情年了，对他们我也“对于他们三个人的要我豁免他们是不可能
谢谢领导的教诲！”江舟严肃的鞠躬道：“
们的错，其实也是在考验你舟笑说：“还有，我身面对江太少没能王振邦转年轻了，眼界和见识为什么不提前告诉及时发现。”你刘明他，可惜这方面你太
的是他们三江舟神年业绩和表现上的的严重违规，道：比吗？”色一动，想到刘明等人数据对“领导，你指
，本什么事情都要透过表象看质。”王振邦点头，“做要被事情的表象所蒙蔽不
最好的员工，你印是会变恳的。”都道人的上下班，却不知“象里他还是勤勤恳刘明是你关系
倒数三年的业绩和表现就能都保持的非常平看稳，第三年突然就成“你比较他了？”年的业绩出，他为什么前两
江舟露出深思的表情。
，如今脑中想法也把用意恍然明白了王振邦到了一起。认就么做的他刚才在刘明等人承三人的数据联系这错误的时候
过，他可能是是你有没有想惯性思维里，刘明业绩差可能是遇但到了工作上的难题，上了？”心已经不在工作“小江，在你的
会不会是他遇到了可能是其他么问题什么东西什王振邦瞟了一眼江舟，转移了他的注意家庭出了什问：“会不会是他的？力？”么烦心事？有没有
凝眉点了点头。江舟
问题。的想这么多，只以刚开始他根本就没有为是作曲人灵感上
振邦喝了一口茶化必然是不对的水，平静道：“任何！”，是王事情突然产生巨大的变异常的
的原因究竟是什么，要深入的研究过这里面，我不后“再得出结论！”什么要对自己多提几个为希望你以后仅凭自身的想象去确定结果！
住，你看到的！为实！”也许只是别“你要记看到的好想让你人安排眼见不一定
作内容是什么。这就你不仔细去盯着是表象和本质的时上下作，非常的勤恳，可“拿刘本不知道他的他根巨大不同！”工明来说，你看到的是他每天按班，埋头在工位上工
作为管理者要东息。有些你西绝不可以睁一只眼闭，便于为你收，有些在作曲部里埋下自己的眼线后东西可集真实的员工信以睁一只眼闭一只眼一只眼！”“以
江舟明悟。了
他彻底对王振邦服了！
手这种情况就像顶的功法传功。是一位绝世高利用醍醐灌
是那位绝世高手。王振邦就
江舟是被传功人。
他以前很多不明白不知身示范加解析，轰然振邦的亲。道的事情，随着王就明白和理解了
王振邦管理者思维来教江舟怎么处理遇到的问题。正用他独有的
管理的学习有些是自身摸索些人是被人指点学的，有习的。人
速的获得自己想展方向和管理模要的答案，并及的沟通交流，能其他企业家的发很好，后者则不然，通时修正企业少有人能做的式。过上课者很在经营中前够迅或者与
么很多企业家频频参加各种聚会的原因。这也就是为什
他们每天都互相讨论着秘。的方法和奥其中企业该怎么管理，该怎么发展，研究着
没有机遇，东西。累疯了，又哪里每天都要被至于普通人，如果琐碎的工作和生活会有时间去研究学习这些
王振邦对于江的亲舟来说，他遇到的机遇！身教导，可谓是巨大
生中第一个贵人！人