办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
空气都仿佛凝结了！
两。声音个人都没发出任何
明心中江舟怔怔的回想着刚才的情景，一刹那刘和常毅、朱策三个人雪崩一样的崩塌碎裂。的形象在他的
是这样的他万万没想到事情会果。结
开除他们不为。仅仅只是业绩差，还有他们严重的违规行原来王振邦
为刘明现在想来三个人求情和辩解他是多么的可笑。
他纯的下不知道还有内情。情，根本就粹是站在关系好意识角度为三人说
回办，拿了茶杯喝了口水振邦笑了笑呆，王公桌前走么想说的吗，踱步见到江舟愣愣“这下你还有什，问道：发？”
满脸了！”笑一声，江舟回过神来，看向的羞愧，“领导王振！我错邦，苦
单了。他想的还是太简
邦端着茶杯走到了着江舟轻笑一声道背对话啊！”振地窗前望向外面，不是这句王：“我想听的……可落
目光“江舟转身面对王振邦领导！我大概明白你的不定，的背影，脸色阴晴意思了！”凝重说：想了又想后，
王振邦头也不回道：“说说看。”
差的三个人，其实就是你让我在作曲部三考验！”现中寻找近一年中业绩最江舟点头，分析道：“年的业绩资料和表你的第一重
果我没体情况，所不认真不细心对工以故意让我来找出能找出他们三个人作不负责。”，直接就“你早就知道他们！如能说明我看资料刘明他们三个人的具
认真，我成功出了运！我看的还算比较的他们三个！我完”验！成了你的第一关考“很幸按照你的设想找
“然后，第二关出现验我对公对私的态度！离职表让我亲手”开除，你拿出一是让我去立威！考二是他们三个人，刘明了
“我和同事们没的关系太好经常一起开玩笑！”，在他们心中我是了，有架子的，他们也不会怕我
的话他们不当一领导，你怕我不能服众，没有威信，时候我说出升任成为了他们的……”如果这“回事
江舟深慑他们。”绩吸，继续道：“所以，最差的三一口气个人开除就是为了震你要我杀鸡儆猴，把业
工作的人收心！”那些业绩优秀却不好好让我立威的同时提醒“这样既不会影响到作整体的业绩，又能曲部
益而不顾！”他，你却让我亲手开除“其次，我和刘明关就是要让我，不能徇私而置公司利站在公司的利角度出发益和系最好，
哪怕再不舍一旦员工触发了底线，就必须行雷是断！让所，关系霆手段！敢再犯！这有人以后不“我完成的非常不好！”你对我的第二重考验，再好也要杀伐果
王振邦转过头慈不掌兵，义，也不能太者，不能太过仁慈点小江，你是一讲义气！”不掌财’，作为管理来，就通！俗话说‘欣慰道：“不错！
“对于他们三个人的处要我豁免他置，我可！”情的。但是想公司工作这么多年了，外留情，毕竟他们也在须开除，这是原则以法违反规章制度必对他们我也是有感们是不可能的，严重
的教诲！”道：“谢谢领导江舟严肃的鞠躬
见时发现。”识太少王振邦转身面对江舟笑没能及说：“还有，我为什么不提前告轻了，眼界和，其实也是在考验你诉你刘明他们的错，可惜这方面你太年
“领导，你指年业绩比吗？”的是他们三江舟神色一动，重违规，道：想到刘明等和表现上的数据对人的严
王振邦点头，“做什被事情的表象”本质。么事情都不要所蒙蔽，要透过表象看
”却不知道人都是会恳恳象里他还是勤勤“刘明是你关系最好的员工，你印班，变的。的上下
都保持的非他绩和表现就能看出，“你比较他三年的业突然就成倒数常平稳，第三年了？”为什么前两年的业绩
江舟露表情。出深思的
用意，如今脑中刘明等人想法也把三人。的数据联系到了一起他刚才在王振邦这么做的承认错误的时候就恍然明白了
心已经不在工作上了？可惯性思维里，有想过，他可能是上的难题，但是”“小江，在你的刘明业绩差你有没能是遇到了工作
不会是他的家庭？有没有可能是其邦瞟了一眼江舟，王力？”不会是他注意振遇到了什么烦心事出了什么问题？会问：“会他什么东西转移了他的
江舟凝眉点了点头。
刚为是作曲人灵感上的问题。开始他根本就没有想这么多，只以
大的变，平静的！”生巨任何事王振邦喝了一口茶水必然是不对的，是情突然产化异常道：“
是什么，我不提几个过后再得“这里面的原因究竟！”为什么，要深入的去确定结果！要对自出结论研究希望你以后仅凭自身的想象己多
“你要记住，你看排好想为实！”到的也许只是别人安到的！眼见不一定让你看
这就是表象埋拿刘明来说，你看到”天按时上下班，的工作内容是什么。和本质“他根本不知道他头在工位上工巨大不同！，可你不仔细去盯着作，非常的勤恳的的是他每
只眼，有些东西只眼闭里埋下睁一“以后你作为管息。有些东西可以睁一只眼闭一曲部真实的员工信绝不可以自己的眼线，便于为你收集一只眼！”理者要在作
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
利用醍醐灌顶的功法传功。这种情况就像是一位绝世高手
王振邦就是那位绝世高手。
功人。舟是被传江
明白和理解解析，了。加事情，随着王振邦的他以前很多不明轰然就白不知道的亲身示范
王振邦正用他独有的管理者思维来教江舟怎么处理遇到的问题。
自身摸习的学习有些人是指点学。些人是被人索的，有管理的
，后者则不然，人能做的很好通过上课或者业家的沟通交流，能够在经营中前者很少有企业的管理模式。发展方向和案，并及时修正迅速的获得自己想要的与其他企答
加各种聚会的原因。也就是为什么企业家频频这很多参
该怎么管理，该怎秘。么发展，研他们每究着其中的方法和奥天都互相讨论着企业
果没有机些东西。遇，每天都要被琐活累疯了，又至于普通人，如去研究学习这哪里会有时间碎的工作和生
振邦的亲身教导，可谓王是巨大对于江舟来说，他遇到的机遇！
！一人生中第个贵人