室里只剩下江舟和王振邦两人。办公
空气都仿佛凝结了！
出任何声音。个人都没发两
的情景，一刹那刘。崩塌碎裂的形象在他的心中雪崩一样的三个人明和常毅、朱策江舟怔怔的回想着刚才
会是这样的结果。他万万没想到事情
，规绩差还有他们严重的违们不仅仅只是业原来王振邦开行为。除他
个人明三笑。求情和辩解是多么的可现在想来他为刘
纯粹根本就不知道还是站在关系好的下意识角度为三人说情，有内情。他
“这下你还杯喝了口水，问道：什么想说的吗？”见到江舟愣愣发呆，王振邦笑踱步走回办公桌了笑，前，拿了茶有
江舟回过神来王振羞愧，“领导！我错了，看向邦，苦笑一声，满脸的！”
。他想的还是太简单了
窗前望向外面，背对着江舟轻笑啊！”我想听的……可不是这句话王振邦端着茶杯走到了落地一声道：“
对王振邦的背影了！我大概明白你的意思，想了又想后，目光，脸色阴晴不定凝重说：“领导！”江舟转身面
头也不回道：“说说看。”王振邦
最差的三个人，其实就是你的第一重，分析道：“料和表现中寻的业绩资考验！”找近一年中业绩江舟点头你让我在作曲部三年
“你接就能说明我看资料不的具就知不负责。”体道刘明他们三个人认真不细心对工作找找出他情况，所以故意让我来出他们！如果我没能早们三个人，直
“很我成功按照你的的还算设想找幸运！我看出了他们三，考验比较的认真！”个！我完成了你的第一关
“然后，第二关对公对私的态度！”你拿出离他们三个人，一！二是考验我出现了，是让我去立威职表让我亲手开除刘明
我是没有架子的，他“我和同事们的关系太好了，经常一起开们也不会怕我！”中玩笑，在他们心
如果这时候我升任成有威信，说出怕我不能服众，没“，你的话他们不当一回事…为了他们的领导…”
就是为了震慑他们。开除”，你要我杀鸡儆猴，江舟深吸一口气，继续道：“所以把业绩最差的三个人
曲部整体的业绩，又能让我工作的人些业绩优秀却不好好收心！”立威的同时提醒那“这样既不会影响到作
而不顾！”公司利益司的利益和角度出发，他，就是要让我站在而置公不能徇私除让我亲手开刘明关系最好，你却“其次，我和
你对重考验，，关就必须行雷第二我完成的非常！这霆手段！哪怕再不舍杀不好！伐果断！让所再好也要有人以后不敢再犯员工触发了底线，”系是我的“一旦
”小江，你是一点就不能太讲义气！不掌兵，义不掌财’，作为振邦转过头来，欣王，不能太过仁慈，也通！俗话说‘慈管理者慰道：“不错！
必有要我豁免他们是不可置，我可以法外能的，严重“对于他们三个人的处须开除，这是原则！我也是”竟他们也在公司工作这么多年了，对他们违反规章制度感情的。但是想留情，毕
的教诲！江舟严”道：“谢谢领导肃的鞠躬
实也是在考验你，可惜这。”告诉你刘明他们的错王振邦转身面及时发现，其对江舟笑说：“还有，识太少没能眼界和见我为什么不提前方面你太年轻了，
想到刘明等人的严重违规，道：“领导江舟神色一动，绩和表现上的数，你指的是他们三年业据对比吗？”
表象看本质。”王振邦点头，被事情的“做什么事情都不要表象所蒙蔽，要透过
刘明是你关系最好的员工，你印”变的。班，却不知道人都是会他还是勤勤恳恳的上下象里“
“你比较他三现就能看出，他为什业绩保持的非常平稳，么前两年的业绩都和表年的了？”第三年突然就成倒数
深思的表情。江舟露出
错误的时候就恍据联系到了一起。么做的用意，如今脑中才在刘明等人承认他刚想法也把三人的数然明白了王振邦这
了工作上的了？”可能是心已经不在“小江，在你明业绩差可能是遇到的惯性思维里，刘难题，是你有但工作上没有想过，他
西转移了他的注意力？能是其他什么东瞟了一眼江舟，问：“什王振邦？有没有可了什么问题？会不会是他的家庭出”会不会是他遇到了么烦心事
江舟凝眉点了点头。
就没有想这么多，上的问题。只以为是作曲人灵感刚开始他根本
”“任何事情突然产生喝了静道：一口茶水，平巨大的变化必然是不邦王振对的，是异常的！
结果“这里过后再得什么，要深入的研究，我不希望你以后面的原因究竟是什！要对自己多提几个出结论！”仅凭自身的想象去确定为么
“你要记住，你看到好想让你看到的！眼的也许只是别人安排见不一定为实！”
同！”是什么。这就是表象和他每天按时上本质的巨大不作，非常拿刘明来说，你工“看到的是去盯着他根本不知道他的工作内容的勤恳，可你不仔细下班，埋头在工位上
以睁一只眼一只眼！”线，便于为你收集真闭一只眼，有些东信息。有些东西可下自己的眼要在作曲部里埋西绝不可以睁一只眼闭实的员工理者“以后你作为管
了。江舟明悟
他彻底对王振邦服了！
传功。醐灌顶的功法这种情况就像是一位绝世高手利用醍
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
白和理随着王振邦的亲身示范加解析，轰他以前很多不明白不知道的事情然就明，解了。
理正用他独有的管理王振邦遇到的问题。者思维来教江舟怎么处
自身摸索的。，有些人是被人指点学习的管理的学习有些人是
交流，能够迅速理模式。上课或者与其他企业业的发展方向和管家的沟通很好，后者则不然，通过，并及时修正企在经营中前者很少的获得自己想要的答案有人能做的
。各种聚会的原因这也就是为什么很多企业家频频参加
着他们每其中的方天都互相讨论着企业该理，该怎么发展，研究怎么管法和奥秘。
。要被琐碎的工作和生活如果没有至于普通人，习这些东西累疯了，又哪里会有时间去研究学机遇，每天都
的机遇！来说，他遇到对于江舟可谓是巨大王振邦的亲身教导，
人生中第一个贵人！