办公振邦两人。室里只剩下江舟和王
空气都仿佛凝结了！
两个人都。没发出任何声音
的回想着江舟怔刚才象在他的心中雪崩那刘怔朱策三个人的形明和常毅、的情景，一刹一样的崩塌碎裂。
他万万没想到事情会结果。是这样的
严重的违规还有仅仅只是业绩差，原他们来王振邦开除他们不行为。
辩解是多么的可笑。现在想来他为刘明三个人求情和
内情。下意识人说情，他纯粹是站在关系好的角度为三根本就不知道还有
有什么想说的，踱步走回办公桌前，“这下你还拿了见到江舟笑邦笑了吗？”愣茶杯喝了口水，问道：愣发呆，王振
！我错了！振邦，苦笑一声，满脸的羞江舟回过神来，看向“领导”愧，王
是太简单了。他想的还
背对外面，声道：“我想听的着江舟轻笑一……可不是这句话啊！”落地窗前望向王振邦端着茶杯走到了
重说：“江舟转身面又想后，目光凝大概明白你的意思了！对王振邦的背影，脸色阴晴不定，想了领导！我”
”不回道：“说说看。王振邦头也
差的三在作曲部三年的找近一年中业绩最个江舟点寻人，其实就是你头，分析道：“你让我”的第一重考验表现中！业绩资料和
。”们三个人，直接就能说情况，所以故意知道刘明他们三如果我没能找出他们！“你早就明我看资个人的具体让我来找出他心对工作不负责料不认真不细
看的还算比较的认真，！我“我完成了你的第一关考出了他们三个！幸运很验！”我成功按照你的设想找
“然后，第二关出现了，你拿出是考验我对！二立威是让我去离职表让”我亲手开除刘明他们三个人，一公对私的态度！
“我和同事们的关是没有架子的，他，经常一起们系太好了开玩笑，在他们心中我也不会怕我！”
的领导，……”威信，说出的你怕我不能服众，没有“如果这话们不当一回事他时候我升任成为了他们
“所以，你要我杀为了震慑他们的三个人开除就是续道：江舟深吸一口气，继鸡儆猴，把业绩最差。”
，又能让我人收心！”响到作曲部整体的业绩那些业绩优秀却不好立威的同时提醒好工作的“这样既不会影
“其次，我和刘，度出发却让我益和角在公司的利能徇私而置公司利益明关系最好，你开除他，就是要让我站而不顾！”不亲手
发了底线，就完成的非常不好！我“一旦员工触以后不敢再犯，关系再好也要！这是你”，必须行雷霆对我的第二重考验杀伐果断！让所有人手段！哪怕再不舍
财’，作为王振邦是一点就通！俗话说慈，也不能太讲义道：“不错！小江，你转过头来，欣慰‘慈不掌兵，义不掌气！”管理者，不能太过仁
重他们是不可能的，严这么竟他们也在公司工作违反规章制度置我豁免“对于他们三个人的处，我可以法外留情，毕必须开除，这有是想是原则！”要感情的。但多年了，对他们我也是
江舟严肃的鞠躬道领导的教诲！”：“谢谢
提前告诉你刘明他界和见识太少没能及了，眼可惜这方面你太年轻什么不舟笑说：“还有，我为时发现。”们的错，其实也是在考验你，王振邦转身面对江
的严重违规，道是对比吗？”他们三年业绩和表，想到刘明等人神色一动：“领导，你指的江舟现上的数据
”，王振邦点头，“做什么事情的表象所蒙蔽都不要被事情要透过表象看本质。
勤勤恳恳的上下都是会变的。”“刘明是你关系，却不知道人班工，你印象里他还是最好的员
么然就成你比较他前两年的业绩都保能看出，他为什，第三年突三年的业绩和表现就倒数了？”平稳“持的非常
露出深思的表情。江舟
认错误的时候到就恍然明白了王的数据联如今脑中想法也把三人系振邦这么做的用意，了一起。他刚才在刘明等人承
的惯性思维里，刘明业能上“小江，在你绩差可，他可能是心已经不在，但是你有没有想过了？”是遇到了工作上的难题工作
不会是他的没有可能是其他什么东到了什么烦心事？有王振邦瞟了一眼江舟，么问题？西转移了他的注意问：“会家庭出了什会不会是他遇力？”
眉点了点头。江舟凝
始他根刚开的问题。本就没有想这么多，只以为是作曲人灵感上
一口茶水，平静道：常的！”“任何事情突然产大的变化必然是不对是异王振邦喝生巨的，了
几”究竟是后再得出结论！望你以后要对自己多提什么，我不希的研究过个为“这里面的原因仅凭自身的想象去确定结果！什么，要深入
好想让你看！”也许只是别人安排“你要记住，你看到的到的！眼见不一定为实
么。这天按时上下班，埋头内容是什常的勤恳，可你不在仔工位上工作，非说，你看到的是他每巨大他的工作“拿刘明来同不就是表象和本质的！”细去盯着他根本不知道
些东西绝不可以睁于为你收集真“以，有眼闭一只眼！”后你作部里埋下自己的眼线，可以便只眼闭一只眼为管理者要在作曲睁一实的员工信息。有些东西一只
。江舟明悟了
他彻底对王振邦服了！
醐灌顶这。种情况就像是一世高手利用醍位绝的功法传功
就是那位绝世高手。王振邦
人。江舟是被传功
振邦前很多不明白不知道的事情，随着王以就明白和理解了他。亲身示范加解析，轰然的
用他独有的管江舟怎么处理遇到。的王振邦正理者思维来教问题
管理的学习有些人是自被人指点学习的。身摸索的，有些人是
的发少有自己想要的答案，并及够迅速的获得。通过上课或者与其他企方向和管理模式正企业在经营中前者则沟通交流，能很时修不然，人能做的很好，后者展业家的
原因。业家频频参这也就是为什么很多企加各种聚会的
论着企业法和奥秘。他们每天都互相讨么管理，，研究着其中的方该怎么发展该怎
和生活累疯了，究学遇，每天都要被琐碎的工作，如果没有机又哪里会有时间去研习东西。这些至于普通人
对于江舟来遇到王振邦的亲身教导，可说，他谓是巨大的机遇！
人生中第一个贵人！