办公室里只剩下江舟。和王振邦两人
空气都仿佛结了！凝
。两个人都没发出任何声音
江舟怔怔的和常毅、朱策三个人一刹那刘明回想着刚才的情景，一样的崩塌碎裂。的形象在他的心中雪崩
万万没想到事情会是这样的结果。他
。仅仅只是业绩差，还有他行为们严重的违规原来王振邦开除他们不
为刘明现在想来他的可笑。三个人求情和辩解是多么
他纯粹有内情。角度为三人说情，根本就不知道还是站在关系好的下意识
这下你还有什么想道：“见到喝了口水，问江舟愣愣发呆，王振拿了茶杯”邦笑了笑，说的吗？踱步走回办公桌前，
，“领导！我错！”，满脸的羞愧向王振邦，苦笑一声了江舟回过神来，看
了。他想的还是太简单
着江舟轻笑一声，道：“我想听背对落地窗前望”的……可不是这句话啊！向外面王振邦端着茶杯走到了
重说：“领导”江舟转身面对王振不定，想邦的背影，脸色阴晴了又想后，目光凝思了！！我大概明白你的意
王振邦头也不回道：“说说看。”
资料和表现中寻找近”点头，分一重考验！一年中业绩最差江舟个人析道：“你让我在作的三，其实就是你的第曲部三年的业绩
。”三个人，体情刘明他们三个人的具况，所以故对工作不负责“你早就知道直接就能他们！如果我没能找出他们意让我来找出料不认真不细心说明我看资
比较的认真，我成功出了他们三个！我完成了你的第一关考验！”“很幸运！我看的还算按照你的设想找
立威！二是考验我对公对私的态度！现了三个人，一是让我去亲手开除刘明他们”“然后，第二关出我，你拿出离职表让
“我和同怕我！”他们心中我是没有架子的，他们也不会，经常一起开玩笑，在事们的关系太好了
没有威为了他们的领导，你……”怕我不能服众，不当信，说出的话他们“如果这时候我升任成一回事
为了震要我杀鸡儆江舟三个人开除就是猴，把业绩最差的深吸一口气，继续道：“所以，你慑他们。”
提醒那些业绩优秀却不又能让我立威的同时好好工作的人“这样既不会收心！”影响到作曲部整体的业绩，
徇私而置公司利益关“其次却让我系最好，利益和角度而不顾！”要出发，不亲手开除他，就是能你让我站在公司的，我和刘明
，关线，就必有人以后不敢再犯段！哪怕再不须行雷霆手舍“一旦员工触发了底我完成的非常不好！”重考验，！这是你对我的第二！让所系再好也要杀伐果断
慰道作为管理说‘慈不掌兵就是一点，不能太过仁慈，通！俗话者转过头来，王振邦也：“不错！小江，你欣，义不掌财’，不能太讲义气！”
以法外留情，毕反规章制度必须开除，这是原则！于他们三个人竟他们也在公情的。但是想要我能的，严重违，我可司工作这么多年了，对”的处置“对他们豁免他们是不可我也是有感
道：“领导的教的鞠躬谢谢诲！”江舟严肃
提前告诉你刘明他们的王振邦转身面对江错，其实也是在考验你，可惜这方面你太年轻了，眼界和见识，我舟笑说：“还有为什么不太少没能及时发现。”
，道：“领导，你规指的是他们三年业绩和表现上的江舟神色一动，比吗？”想到刘明等人的严重违数据对
要被事情的表象所蒙蔽王么，要透过振邦点头，“做什。”事情都不表象看本质
是会变的。”关系最好的员工“刘明是你是勤恳恳的上下班，却不知道人都勤，你印象里他还
比较他三年的业绩成倒数了？”为什业绩都非常平和表现就能看出，他“你保持的稳，第三年突然就么前两年的
情。江舟露出深思的表
等人承认错误的一起。联系到了才在刘明邦这么做的用他想法也把三人的数据刚意，如今脑中时候就恍然明白了王振
工他可能是心已经不在上的难想过作题“小江，在你的惯性可能是遇到了工作上了？，”思维里，刘明业绩差，但是你有没有
不会是他遇到了什么一眼江舟，问：“西转移了他的注意力会不会是他的烦心事庭出了什么问题？会？有没有可能是其他家？”王振邦瞟了什么东
头。江舟凝眉点了点
感上的问本刚开始他根，只以为是作曲人灵就没有想这么多题。
巨不对的，是异常的！”大的变化必然是然产生平静道：“任王振邦喝了一口茶水，何事情突
是什么，我不果！要对自己多提几个为什么，要深入的研究过“这里面的原因究竟后再得出结论！”凭自身的想象去确定结希望你以后仅
“你要记为实！”排好想让你看到的！眼见不一定住，你看到的也许只是别人安
是什么。这就是表象去的是他每天工位“拿刘明来说，根，非常的按时上下班，埋头在你看到上工作和本质的巨大不同！”盯着他本不知道他的工作内容勤恳，可你不仔细
睁一只眼闭一只眼，有下自己的眼线，便于为“以后你作为管理作曲部里埋真实的员工信些东西绝息。有些东西可以一只眼！”不可以睁一只眼闭你收集者要在
江舟明悟了。
了！他彻底对王振邦服
高世法传功。这种情况就像是一位绝手利用醍醐灌顶的功
世高位绝手。王振邦就是那
江舟是被传功人。
随着王振邦的亲身示和理解了。范加解析，轰然就明白他以前很多不明白不情，的事知道
正用他独有的王振邦么处理遇到的问题。管理者思维来教江舟怎
的，有些人学习的。身是被人指点管理的学习有些人是自摸索
很好，后通过上课或者的沟通交流的案，并及时修正企业在经少有人能做与其他企业家，能够迅速。的发展方向和管理模式者则不然，营中前者很的获得自己想要的答
么很种聚会的原因。这也就是为什多企业家频频参加各
，该怎么发他们每天和奥秘。怎么管理展，研究着其中的方法都互相讨论着企业该
有时间去研究学习这些果没有机遇，每天都东西。活累疯了，又哪里会要被琐碎的工作和生至于普通人，如
大的机遇！对于江舟说，他遇到来王亲身教导，振邦可谓是巨的
个贵人！人生中第一