办公室里只剩下江舟振邦两人。和王
了！空气都仿佛凝结
个人都没发出任何声音。两
朱策三和常毅、江舟怔怔的回想着刚个人的形象在他才的情景，一塌碎裂。刹那刘明的心中雪崩一样的崩
他万万没想到事情会是结果。这样的
有他们严重的违规行为。除他们不仅仅只是业绩差，原来王振邦开还
现是多么三个人求情和辩解的可在想来他为刘明笑。
下意识角度为三人说。情，根本就不知道还有内情关系好的他纯粹是站在
笑了你还有什么想说的吗呆，王振邦拿了茶杯喝了口水，问道：？”笑，踱步走回办公桌前，愣发“这下见到江舟愣
江舟回过神来，看向王振邦，苦笑一领导！声，满脸的羞愧，“我错了！”
他想的还是太简单了。
王振邦端着茶杯走到了对着江舟轻笑一…可不是声道：“我想听的…这落地句话啊！”窗前望向外面，背
，目光凝重说：背影，脸色阴晴“不定，想了又想后江舟转身面对王振邦的领导！我大概明白你的意思了！”
王振邦头”也不回道：“说说看。
个人，其实就中寻找近一江舟点头是你的第一重考年中业绩最差的三：“你让我在作曲部三，分析道年的业绩资料和表现验！”
心对工作不负责我来找出他们！如个人，直接就能说明我。”果我没能找出他“你早就知道刘看资料不认真不细情况，所以故意让们三明他们三个人的具体
“很幸运！我看的还算！”出了他们三个！我完你的设想找成了你的第一关考验按照，我成功比较的认真
威！二是考验我对私的出离职表让我亲手开除“然后态度！”刘明他们三个人，一是让我去立，第二关出现了，你拿对公
和同事们的关“我中我是没有架子的玩笑，在他们心系太好了，经常一起开”，他们也不会怕我！
领导，如果这时“们的候我升任成为了他你怕我不能服众，没有威信，说出的话他们不当一回事……”
个人开江舟深吸一除就，把业绩最差的三你要我杀鸡儆猴为了震慑他们。”是继续道：“所以，口气，
作曲部整体的业绩，又威的同时“这样既不会好工作的人收心！能让我立业绩优秀却不好”到影响提醒那些
系最好，你却让我亲手其次，我和刘在而不顾！开除他，就是要让我站益明关公司的利益和”角度出发，不能徇私而“置公司利
让所有人以后考验，我完成的非常不好！”“一旦员工触发了底线要杀伐果断！是你对我的第二重不敢再犯！这，就必须行雷霆，关系再好也手段！哪怕再不舍
慈，也不能太讲义气！邦转过头来不掌，欣”！俗话说‘慈王振慰道：“不错！小江，你是一点就通’，作为管理者，不能兵，义不掌财太过仁
则！”不可能的，严重违反么多年了，对他们我也是有感情的。但置“对于他们三个人的处除，这是原是想要我豁免他们是，我可以法外留情，规章制度必须开毕竟他们也在公司工作这
江舟严肃的鞠躬教领导的道：“谢谢诲！”
。”有，我为什么不提前告诉你刘明他们的少没能也在考验你，可惜这方面你太年轻了，是错，其实对江舟笑说：“还眼界和见识太及时发现王振邦转身面
人的严违规，道：“领导，数你指的是他们现上的三年业绩和表一动，想到刘明等据对比吗？”重江舟神色
振邦事情都不要被事透过表象看本质。王情的表象所蒙蔽，要”点头，“做什么
知道人还是“刘明是你关系最好的你印象里他会变的。”勤勤恳恳的都是员工，上下班，却不
，他都保持的非常平三年的业绩三年突然就成倒数了？”稳，第和表现就能看出“你比较他为什么前两年的业绩
江舟露出深思的表情。
刘明等人承振恍然明白了王脑中想法也把三人的他刚才在起。邦这么做的用意，如今数据联系到了一认错误的时候就
工作上的难题思维里，了上了绩差可能“小江，在你有想过，他可能是业？”，但是你有没刘明的惯性心已经不在工作是遇到
？有没了什么烦心事问题会是他的家庭出了什么可能是其问：“会王振邦瞟了一眼江舟，有了他的注意力？”？会不会是他遇到他什么东西转移不
点了点头江舟凝眉。
多，只以为是作曲人灵刚问题。开始他根本就没有想这么感上的
：“任何事情水，平静道是不对的，是异常的！”王振邦喝了一口茶突然产生巨大的变化必然
身的想“这里面的原因究竟是什么，我望你以后仅凭自再得出结几个为什么，要深入的研究过不希论！”！要对自己多提象去确定结果后
！眼见不一定为实！住，你看到的是别人安排好想让你看到的也许只”“你要记
，埋头在工位上工作，非常的勤恳，是他每天不内容是什么。这就是“拿刘明同！”按时上下班来说，你看到的可你不仔细去盯着根本不知道他的工表象和本质的巨大作他
，便于为你收集真闭一只眼线眼！只眼，有些东在作有些东西可“以后你作为管理者要以睁一只眼闭一实的员工信息。”曲部里埋下自己的西绝不可以睁一只眼
江舟明悟了。
王振邦服了！他彻底对
就像是一位绝世高手的功法传功。这种情况利用醍醐灌顶
绝世高手。王振邦就是那位
。江舟是被传功人
他以前很多不明白不事知解析，轰然就明白和道理解了。的情，随着王振邦的亲身示范加
遇到理者思维来教江振邦正舟怎么处理的问题。王用他独有的管
是被人指点学管理的学习有些人是自的。身摸索的，有些人习
要的答案，并通过上课或者与其他企业家的沟通交流，的很好，后想展方向和者则不然，在经营中前者很少有管理模式。及时修正企业的发能够迅速的获得自己人能做
企业家频频参加各这也就是为种聚会的原因。什么很多
和奥秘。怎么管理，发展，研究着其中的他们每天都互相讨方法该怎么论着企业该
至于普通人学习这些东西。工作和生活，如果没有机遇，里会有时间去研究琐碎的累疯了，又哪每天都要被
对于江舟来说，他遇到教导，可谓是王巨大的机遇！振邦的亲身
人生中第一个贵人！