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。信也受到了湘和北作的不太成功,让宗招新工一定程度的打击伟的威
是强者的同义词。炼器的顶级强者。是会本身就是那个时代本能的崇拜强者,而人类总创始元老本身就协会的五位创始人,
他来源于实力,而不来们的威望源于功劳。
因为,如论如何,无论哪一跟许齐声相提并论。奠定协会基石的人高功臣是许齐声,缔造协会的最果以功劳来论,无元老,无法许齐声。都是位创始
而最后,成为许齐声,。够强因为,许齐声不老的并非是创始元
者为王”的理念。当年,五位创始元老挤走许齐声,就是“强
会的可以说基本理念之一。,强者为王,是炼器协
理念服,遵从强者。塑造的协会,自然就信而被这种强者
招新这件事情上,反而看起范荡然现出强者的风范来略有些滑稽,但恰恰在。体,宗湘和北伟丝强者风无存毫没有
过如此。创始元老也不原来很多人会暗暗的想:
样。原来,创始元老也就这
的那么厉害。原来,创始元老做事,也没想象
手,任用的也是亲信,错的,但于,结果说,宗湘和北伟联糟糕就在客观的整个过程的执行不怎样。力是非常不
意义。不太理想的结果,让优秀的过程也失去了
现代人都是唯结果论。
过程再好都没有用。既然结果不好,
人关注过程,大家只看结果。没有
而宗湘和北伟就输了结果。
方面的颓势。而没了协会内挽一结回协会在招生工作创始元并没有有挽回颓势这心。老出马,部的异果,又助长
。人是阴奉阳违的话年,协会内有些如果说,前面两
底下嘲,他们甚至开始在私创始元老。果之后,某些人已经结不仅仅是阴奉阳违了那么,糟糕的招新弄两位
面的威望已久,他俩本身在炼器方的造诣,也暂时无下,目前还没有够挑战。而人敢公开,毕竟,元老人能当然,嘲讽只在私底
虽然只是私底下,但这苗头。个非常糟糕的也是
威的话,那失去的权组织失去纪律,领袖再然走向“神仙都难么,这个组织就必救”的局面。
能存威的。一直以来,器协会之所以还在于,领袖还是很有权在,之所纪律败坏的炼分裂和坍塌,多半的原因就以还没有
有极强的威望。还是北伟无论是宗湘,在协会内部都
们统而他领的高层团队,也拥有极强的威望。
现动摇,这绝对是。出现在,威望糟糕至极的苗头
伟,其实还没有意识到危险更糟糕的是,宗湘和北。
极其不满的,但他俩并不觉得这。他俩自然是对结果是啥大事
情况,不太知道。觉得,之前是不太了解誉已经恶劣至此协会的名俩都他
经搞明白了原既然今年已因,那么,明天就一定会好转。
准备继续主抓,并且,因为,各种改进的方案。作,他俩还人都对今年的工作进行明天的工了复盘,提出了两
而今年,也就只能这样了。
于是,费了一年。协会这边又浪
一年复一年。
年,炼器协会连续三制。面,被联盟压都在招新方
三年,联盟都没而连续名额。有招满
了大量的空缺。招新的名额里面,出现
肉额,一直以来是招新的名肥。
利用这些名额,上下其手,大捞油水。某些掌权者,就部的以往,协会内
可是现在,费,实在空着,白白的浪横插一手,名额可惜。宗湘和北伟
,才,才能垄断炼器于此,有些高层视,整个协会都已经知基就提出建议,大致知道人才才是协会创始明白,元老对招新工挑战建宇屋能继续去道了。大家都理作的重人才才是解元老的苦心,协会思是:两位界的权力。的试炼;垄断人才的意的基石。有了人才的长久发展的根基,也
对此,协会上上下下都很认可。
题,沉湎于安乐之,协会内部是有点问。中,缺乏危经意识到自己的错误今,协会的相关人员吸纳人才。而已,大家都进行了反省以往机意识,也没有好好的
下面的人重新改过自新的机会。大家希望,两位创始元老能够给予机会,给
交出漂以放心大新工作,两位元老可代价,下面的人去做,而下面的人明年的招亮的答卷。胆的交给,一定会不惜一切
很有意思。这次的提议
态,教育的重大意义,要求先是表后理念,表示理完了以后就进行恳请,又阐述了元老的然解并且支持,接着就负责招新工作。是自我反省和检讨,
列的表态,逻辑非常得很清楚。一系连贯,意思也表明的这
会有这样的态度呢为什么?
连续那是因为,下面的人,肉,早已经极了。饿三年都没有迟到肥
馋红了眼。面的人空名额而宗湘和北伟让置的做法,也让下
是不行的。下面的人也意识到,一直这么持续下去,那
必须要拿出一个可决问题的方案。以解
下面人给就是而以上的提出的方案。议,
蛾子,请元老把会保证好好招们已经明白;我们不整幺意思是:招新新,不再耍手段,也伙吧。工作的重要性,我招新的权力还给大家
说的再直白一点,那就是下面的人,会在吃肉和任务之中找到平衡。
。肉,当然是要继续吃的
要权。就不会像现在这么想吃肉,他们不
要权的目的,就是为了吃肉。
不过,招新任务嘛,他们也会做。
还算过得位元老但一定会想方设法的招收人才,给两他们当然不可能百分百的全部招收人才,去的交代。
定会远超过去肯最起码,招新的结果,年。的三
是下面人的意志。这些表态
目的很赤c裸,但态度也算诚恳。
大腿。俗话说,胳膊拧不过
所蕴涵的下面人的集的能量大得多。体意志能量,往往要比一两个领袖
袖的意志要得到贯彻,面的人。领终究是需要下
识,往往是极其顽固的。的默契和共而下面人达成
可以处理几群人,但无法处理整个个人,或者某一领袖集团形成的共识。
部的而现在的建议,就是协会内集团共识。